Làm thế nào để tôi phát triển một chiến lược kinh doanh cạnh tranh?

Một chiến lược kinh doanh cạnh tranh mdash;Được biết đến phổ biến hơn như là một lợi thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh mdash;là khả năng của một công ty để sản xuất hoặc bán hàng hóa và dịch vụ tốt hơn một công ty khác.Một chiến lược kinh doanh cạnh tranh có thể tập trung vào lợi thế chi phí hoặc lợi thế khác biệt.Để phát triển một chiến lược cạnh tranh, các công ty nên tập trung vào việc hợp lý hóa các hoạt động và loại bỏ các chi phí không cần thiết trong khi đặt sản phẩm của họ ngoài các công ty khác trong môi trường kinh doanh.hàng hóa và dịch vụ.Tài nguyên kinh tế bao gồm đất đai, lao động và vốn.Thanh toán quá mức cho các tài nguyên này sẽ nhanh chóng dẫn đến chi phí sản phẩm cao vì hầu hết các công ty phân bổ chi phí sản xuất cho từng lợi ích hoặc dịch vụ cá nhân từ quy trình sản xuất.Để thu lại các chi phí này và kiếm được lợi nhuận, các công ty thường sẽ thêm một tỷ lệ phần trăm cụ thể vào chi phí sản phẩm, được gọi là giá cả chi phí.Chiến lược kinh doanh cạnh tranh có thể giúp các công ty tìm thấy các nguồn lực chi phí thấp nhất để sử dụng trong quy trình sản xuất của họ. Ngoài việc có được các nguồn lực kinh tế với chi phí thấp nhất có sẵn, các công ty phải sử dụng các quy trình sản xuất có hiệu quả cao khi đưa ra hàng hóa.Chủ sở hữu và quản lý doanh nghiệp nên phát triển các quy trình sản xuất với càng ít bước càng tốt vì mỗi bước bổ sung thể hiện nhiều chi phí hơn để thêm vào chi phí cuối cùng của sản phẩm.Sản xuất quá ít hàng hóa với chi phí trên mức trung bình thường sẽ dẫn đến việc công ty bán hàng hóa và dịch vụ ở mức giá ít người tiêu dùng có thể đủ khả năng..Chiến lược kinh doanh cạnh tranh này cũng phụ thuộc vào lợi thế vị trí mà một công ty có thể đạt được khi tiếp cận một thị trường mục tiêu cụ thể hoặc khu vực của người tiêu dùng.Các công ty có thể phân biệt sản phẩm của họ thông qua các quảng cáo cụ thể, cố gắng tạo ra nhận thức về giá trị trong tâm trí của người tiêu dùng và cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn khi phản hồi các vấn đề hoặc phản hồi.Một chiến lược kinh doanh cạnh tranh cũng có thể thông qua các chính sách định giá cho hàng tiêu dùng và dịch vụ.Một số chính sách định giá phổ biến nhất bao gồm: giá cao để tạo ra cảm giác bao gồm, giá thâm nhập để đặt giá ban đầu thấp để tăng thị phần, lướt qua để tính giá ban đầu cao và sau đó giảm giá khi các đối thủ cạnh tranh tham gia thị trường, đóng gói giá xuốngBao gồm các mặt hàng bổ sung với tổng chi phí thấp hơn và giá quảng cáo thêm nhiều ưu đãi để mua sản phẩm của công ty chống lại các đối thủ cạnh tranh.