Mi az a színpadi kapu modellje?

A színpadi-kapu modell a termékfejlesztést szakaszokra bontja, mindegyiknél bejelentkezve annak meghatározására, hogy a fejlesztésnek folytatódnia kell-e.Növelheti a hatékonyságot, csökkentheti a redundancia kockázatát, és biztosíthatja, hogy a projektek fejlődése során ne kúszjanak le a pályáról.A cégek alkalmazhatják a színpadi kapu modelljét az iparágak sokféle fejlesztési megközelítésének részeként, a szoftverektől az autókig.A tanácsadók gyakran elérhetők azoknak a vállalatoknak, amelyek speciális képzést akarnak, mielőtt ezt a megközelítést alkalmaznák.A kapuőrök felülvizsgálhatják az ötleteket, és meghatározhatják, hogy melyiknek látszik érdeme.Ezeket az első kapun keresztül haladják előre, míg mások elmaradnak.A következő szakaszban gyors hatókör -értékelés történik annak meghatározására, hogy milyen erőforrásokra van szükség a projektre.Egy másik kapuőrkészlet felülvizsgálja ezt az információt annak eldöntésére, hogy egy projekt előnyös lenne -e egy vállalat számára.A munkatársak elmagyarázzák, mit fognak tenni egy projekt, milyen eredményeket hozhat a vállalat számára, és hogyan tervezik a célok elérését.A színpadi kapu modellnek ez a része egy újabb szünetre vezet a bejelentkezéshez, ahol a személyzet eldönti, hogy az eset meggyőző-e.Úgy tűnik, hogy a projektek érdemeik vannak, de túl drágák vagy erőforrás-igényesek lehetnek a fejlődéshez.-A terméktesztelők szigorúan megvizsgálják a projektet, és teljes jelentést készítenek a következő kapuhoz, ahol a vállalat dönt arról, hogy el akarja indítani.Ha az indítást jóváhagyják, a végső kapu a teljes folyamat áttekintése.Ez az áttekintés fontos információkat nyújt a jövőbeli termékfejlesztéshez, és lehetőséget kínál a termék indítására és fejlesztésére.-Az értékelők meghatározhatják, hogy egy projekt messze távolodott az eredeti ötlettől, és teljesen beilleszti vagy megállítja a termelést.A színpadi kapu modell használata gyorsan elősegítheti a költségtúllépéseket, vagy leállíthatja a termelést, ha egy termék szükségtelen lesz.Ez növelheti a vállalat hatékonyságát azáltal, hogy biztosítja, hogy a személyzet csak egy adott időpontban dolgozzon életképes projektekkel, és a csapatok nem folytatnak zsákutcákat megfelelő felügyelet nélkül.