Mô hình cổng sân khấu là gì?

Mô hình cổng giai đoạn phá vỡ sự phát triển sản phẩm thành các giai đoạn, với một nhận phòng ở mỗi giai đoạn để xác định xem sự phát triển có nên tiếp tục hay không.Nó có thể tăng hiệu quả, giảm nguy cơ dư thừa và đảm bảo rằng các dự án không vượt quá đường đua trong suốt quá trình phát triển.Các công ty có thể sử dụng mô hình cổng sân khấu như là một phần của cách tiếp cận phát triển của họ trong nhiều ngành công nghiệp, từ phần mềm đến xe hơi.Các chuyên gia tư vấn thường có sẵn cho các công ty muốn đào tạo chuyên ngành trước khi thực hiện phương pháp này. Các công ty sử dụng mô hình này bắt đầu với giai đoạn khám phá, nơi các ý tưởng cho các sản phẩm mới được đưa ra bởi nhân viên.Người gác cổng có thể xem xét các ý tưởng và xác định những ý tưởng nào có giá trị.Chúng được di chuyển về phía trước, qua cổng đầu tiên, trong khi những người khác bị bỏ lại phía sau.Ở giai đoạn tiếp theo, đánh giá phạm vi nhanh xảy ra để xác định loại tài nguyên nào mà dự án có thể cần.Một bộ người gác cổng khác xem xét thông tin này để quyết định xem một dự án có lợi cho một công ty hay không. Các dự án thực hiện thông qua cổng này chuyển sang giai đoạn mà nhân viên xây dựng một trường hợp kinh doanh cho họ.Nhân viên giải thích những gì một dự án sẽ làm, những loại kết quả mà nó có thể mang lại cho công ty và cách họ có kế hoạch hoàn thành mục tiêu.Phần này của mô hình cổng sân khấu lên đến đỉnh điểm với một sự tạm dừng khác để kiểm tra, nơi nhân viên quyết định xem vụ việc có thuyết phục hay không.Các dự án có thể có công nhưng có thể quá đắt hoặc tốn nhiều nguồn lực để phát triển..Người thử nghiệm sản phẩm kiểm tra nghiêm ngặt dự án và cung cấp một báo cáo đầy đủ cho cổng tiếp theo, nơi công ty quyết định xem họ có muốn khởi động hay không.Nếu việc ra mắt được phê duyệt, cổng cuối cùng là một đánh giá về toàn bộ quá trình.Đánh giá này cung cấp thông tin quan trọng để phát triển sản phẩm trong tương lai và cung cấp cơ hội tinh chỉnh việc ra mắt và cải thiện sản phẩm. Theo mô hình cổng giai đoạn, phát triển sản phẩm ít có khả năng leo theo thời gian vì kiểm tra và cân bằng ở mọi giai đoạn.Người đánh giá có thể xác định rằng một dự án đã rời khỏi ý tưởng ban đầu và kiềm chế nó hoặc dừng sản xuất hoàn toàn.Sử dụng mô hình cổng sân khấu có thể nhanh chóng giúp chứa chi phí vượt trội hoặc dừng sản xuất khi sản phẩm trở nên không cần thiết.Điều này có thể làm tăng hiệu quả của công ty bằng cách đảm bảo rằng nhân viên chỉ làm việc cho các dự án khả thi tại bất kỳ thời điểm nào và không có ngõ cụt nào được các đội theo đuổi mà không có sự giám sát đầy đủ.