Mi a mérnöki költségbecslés?

Mérnöki költségbecslés részletei a projekthez kapcsolódó kiadások.Az ilyen típusú becslést a projektmenedzsmentben használják olyan tevékenységekhez, mint a közmunkák kezdeményezései, az ingatlanfejlesztések és a szoftvertervezés.Segít a projektmenedzsereknek annak meghatározásában, hogy egy projekt mennyit fog fizetni, megtalálja azokat a területeket, ahol megtakaríthat, és a költségvetésben maradhat a projekt előrehaladtával.A szakmai költségbecslő elkészítheti azt, gyakran az erre a célra tervezett szoftver segítségével.

Ez részt vehet.A mérnöki költségbecslés beállítása megköveteli, hogy a projektet különféle tevékenységekre és munkaterületekre bontják, és mindegyikre vonatkozóan egyedi becsléseket készítsenek.A becsléseket az egyes vállalkozóktól is felkérhetik, akiknek tapasztalata van egy adott típusú munkában.Az ingatlanfejlesztés során például a szekrények lehetnek munkaterület, és a szekrények tervez és telepítését tervező vállalkozó részletes becslést nyújthat a költségekről.Megfelelő általános költségeket is hozzá kell adni az egyes területekhez, hasonló típusú tapasztalatok alapján.A végső szám meghatározása.Ez megváltozhat az infláció, a költségtúllépések és más tényezőkre adott válaszban.A dokumentum magában foglalhatja azt a vitát, hogy mi vezetheti a projektet a költségvetés túllépéséhez, így a vezetők tudják, mire számíthatnak, és hogyan lehet elkerülni a közös buktatókat.Például, a fák költségei várhatóan növekedni fognak, ebben az esetben a fejlesztők esetleg meghatározott áron kiszállítási szerződést akarnak létrehozni annak biztosítása érdekében, hogy a fűrészáru nem váljon túl drága a projekt során.

Projektmérnökök és költségbecslőkIsmerik a projektfejlesztés összes különféle alkotóelemét az adott iparágban.Ez fontos a mérnöki költségbecslés szempontjából, mivel ennek az alulról felfelé irányuló megközelítésnek figyelembe kell vennie a lehetséges költségeket, amelyek esetleg nem nyilvánvalóak.A csapat a becslésen dolgozhat a számok ellenőrzése és a becslések megerősítése érdekében, ha szokatlannak tűnnek, vagy speciális eljárásokat és készségeket von maga után.A teljes dokumentum aláírható, és egy ajánlattételi vagy projektjavaslat részeként beilleszthető.Segít a vezetőknek a projekt ütemezésében, mivel az idő skálák gyakran szorosan kapcsolódnak a költségekhez.Ha nem tudják időben biztosítani a munkavállalókat egy adott tevékenységhez, például az egész projekt leállhat, amíg a legénység található, ami növeli a végső költségeket.A tervezett költségek felhasználhatók a projekttel kapcsolatos anyagokra és szolgáltatásokra vonatkozó kiadások irányítására is.