Mi az üzleti kompetencia?

Az üzleti kompetencia egy olyan kifejezés, amelyet egy üzleti műveletben jelenlévő különféle elemek minőségének leírására használnak, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy méltányos hatékonysággal működjön.A kompetencia széles skálájával számos különféle tényezőt, például az interperszonális dinamikát, a kommunikációs vonalakat, a szervezeti struktúrákat, valamint a tudás és a képzettségi szintet foglalkoznak, gyakran azzal a szemmel, hogy javítsák ezen eszközök mindegyikét, hogy a vállalat közelebb kerüljenek a társasághozcéljait.

Az üzleti kompetencia értékelésekor a folyamat gyakran az alapvető operatív struktúra áttekintésével kezdődik.Ebben az összefüggésben kiértékeljük a vállalat szervezésének fokozott figyelmét, megjegyezve, hogy az egyik osztály vagy az osztás funkciója logikusan áramlik a másikba.Az ötlet az, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy az ezen osztályok működésében részt vevő összes erőforrás felhasználható -e a legjobban, és hogy az egyes területek funkciói pedig a termelési és kézbesítési folyamat következő lépéseinek előkészítésére szolgálnak, anélkül, hogy problémákat okoznának, vagykésleltetés a folyamat előrehaladásával.

Az üzleti kompetencia értékeléséhez szintén fontos az egyes üzleti eszközök alapos áttekintése.Ez magában foglalja annak biztosítását, hogy az alkalmazottak olyan szerepek működjenek, amelyek a lehető legjobban kihasználják oktatásukat, készségeiket és tehetségeiket, és hogy lehetőségeik vannak arra, hogy továbbfejlesszék képességeiket, mint a teljesítmény javításának eszközét.Gyakran a vállalaton belüli humánerőforrás -funkció szorosan együttműködik a vezetéssel annak biztosítása érdekében, hogy a munkavállalókat megfelelően helyezzék el a műveletbe, és hogy ezeknek az alkalmazottaknak lehetősége van előrehaladni a vállalatba, amikor és az előrelépés mind a vállalat számára hasznosnak tekintik, és mind a vállalat számára hasznosnak tekintik, ésaz alkalmazott.

Az üzleti kompetencia másik aspektusa a vállalati struktúrán belül alkalmazott menedzsment stílus, és hogy ez a stílus hogyan segít meghatározni az üzleti kultúrát.Ideális esetben az egyéni vezetők által alkalmazott menedzsment stílusok kombinációja segít olyan kultúra létrehozásában, amelyben minden alkalmazott képes szabadon kommunikálni, olyan ötleteket vagy aggodalmakat, amelyek konstruktív módon fejezik ki, ami végül a vállalat jobb munkavégzési helyévé teszi.

A szervezeti, operatív és kulturális stílusokkal együtt, valamint a kommunikációval együtt az üzleti kompetencia a termelékenységgel és a nyereség generálásával is foglalkozik.A legjobb forgatókönyvek szerint a szervezet és a munkakörnyezet olyan helyzetet teremt, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy maximális hatékonysággal működjenek, amely viszont folyamatos értékesítési áramlást és az ügyfelek megrendeléseinek kitöltéséhez szükséges termékeket generál.A művelet minden aspektusának időszakos értékelése megkönnyíti a vállalat új kihívásokhoz való alkalmazkodását, a munkavállalók tehetségére támaszkodva, hogy a vállalat erősebbé váljon, és általában biztosítsa, hogy a hulladékok minimálisan maradjanak, még akkor is, ha a termelés továbbra is felfelé mozog.

Az üzleti kompetencia eszközként szolgálhat a vállalat számára a lehetőségek azonosításában, a gyors kezelésében, amely azzal fenyeget, hogy alááshatja a műveletet, és ápolja egy olyan munkakörnyezetet, amely motiválja az alkalmazottakat, hogy hosszú távú maradjanak, és támogassák az üzlet céljait-Helyes alkalmazás esetén ez a folyamatban lévő értékelés lehetővé teszi számos káros helyzet leküzdését, miközben megismeri a növekedés és a bővítés lehetőségeit.Míg az adott vállalatban található üzleti kompetencia jelenlegi szintjének meghatározásának pontos folyamata eltérő, olyan tényezők alapján, mint például a művelet mérete és hatókörje, ezek a fókuszterületek változatlanok maradnak a vállalkozásokban, a helyi tulajdonban lévő kiskereskedelmi üzlettől kezdveegy multinacionális vállalathoz.