Mi a szállítási idő?

A kézbesítési idő az időtartam, hogy egy termék előkészítése és a termék végső fogyasztója számára történő kézbesítése között van.Ezt néha a szállítási időszaknak is nevezik.A vállalatok nyomon követik a szállítási idejüket azzal a céllal, hogy pontos becsléseket tudjanak megadni, amikor a megrendeléseket úgy helyezik el, hogy a fogyasztók tudják, mikor várják el a szállítást.Ezt a nyomkövetést belsőleg használják a hatékonyság figyelemmel kísérésére is.Azt mondhatjuk nekik, hogy például egy termék „két -négy hétig tart a kézbesítéshez”, vagy hogy egy termék „pénteken is kézbesíthető, ha a következő 12 órában rendel.”Ezt úgy tervezték, hogy referenciakeretet hozzon létre az ügyfél számára.

Az ügyfelek általában inkább a gyors szállítási időket részesítik előnyben, és ha több hasonló árképzéssel rendelkező vállalat között választhat, akkor nagyobb valószínűséggel járnak a társasággal, amely a leggyorsabb kézbesítési időt kínálja.Ezenkívül a fogyasztók szeretik tudni, mikor számíthatnak a termékekre.Szükség lehet előkészítésre vagy jelenlétre, hogy aláírja a kézbesítést.Az olyan dolgok esetében, mint a termékkomponensek, az időzítés -szállítás elengedhetetlen ahhoz, hogy elkerüljék a munka leállásait, amelyek miatt nincs elegendő anyag.hogy a végső rendeltetési helyhez szállítsa.A használt szállítási módszer jelentős hatással van a szállítási időre.A fogyasztók dönthetnek úgy, hogy prioritást fizetnek a következő vagy két napos kézbesítésre, például a meghatározott időpontra történő garantálásra.Lehetséges, hogy más tényezők nem lehetnek ilyen ellenőrzhetőek.Előfordulhat, hogy egy társaságnak nincs raktáron, vagy nem rendelkezik a megrendelések elmaradásával;Annak ellenére, hogy egy megrendelést meg lehet tölteni, lehet, hogy hosszú megrendelések mögött kell feldolgozni.A vállalatok nyomon követik a szállítási idejüket, és összehasonlítják őket a becslésekkel, hogy azonosítsák az elemek kézbesítési előkészítésének problémáit.Egy vállalat felhasználhatja ezeket az adatokat a folyamat egy részének korszerűsítésére vagy a csomagolási folyamatok ellenőrzésére a különböző osztályokon.Ha a becslések következetesen tévesek, a vállalat beállíthatja a becslésekhez használt rendszert, vagy elvégezheti néhány vizsgálatot annak kiderítésére, hogy lehetséges -e az osztályok visszakerülni a pályára, és a becsült kézbesítési ablakon belüli termékeket szállítani.