Mi a stratégiai építészet?

A stratégiai architektúra az, ahogyan egy vállalkozás az alapoktól kezdve összejön.Ez magában foglalja az olyan információkat, mint az érdekelt felek, a misszió és a vállalat jövőképe.Egyéb fontos szempontok közé tartozik a működési tervek, az alapvető stratégiák és az azok megvalósításához szükséges intézkedések.Stratégiai architektúra nélkül egy vállalkozás valószínűleg zavar, mivel csak annyi erőforrás áll rendelkezésre, hogy bármikor elérjék a célokat.Az üzleti szakértők által létrehozott stratégiai architektúra hosszú távú képet nyújt arról, hogy a szervezet hogyan fog növekedni, fejleszteni és sikerezni, és gyakran magában foglalja azt a technológiát, amely a vállalatot támogatja a folyamat során.

Az érdekelt felek az emberek és szervezetek az emberek és szervezetek.Ez profitál, ha a vállalkozás sikeres vagy veszít, ha kudarcot vall.Ide tartoznak a részvényesek, a vezetők, az üzleti partnerek és az üzleti vállalkozás által érintett bármely más csoport.Az érdekelt felek felismerése biztosítja, hogy a stratégiai építészet a megfelelő emberekre és helyekre összpontosítson.

A missziós nyilatkozatnak pontosan tükröznie kell a társaság és az érdekelt felek céljait, akikkel a társaság foglalkozik.A vállalati jövőkép segít összehangolni a szervezetet létrehozó emberek véleményét.Ez elősegíti a stratégiai építészet felállítását, mivel a hosszú távú célokat vizsgálja, amelyeket a vállalat el akar érni.Világos elképzelés nélkül nincs jó alap a célok kidolgozására, és a jövőképnek tükröznie kell azt a szellemet, amely elősegíti a vállalat sikerét.

A működési tervek a stratégiai építészet fontos részét képezik, mivel a tényleges tervek nélkül a látomások és a célok nem hasznosak.Itt jönnek be a technológiai és logisztikai szempontok.A vezetőknek meg kell határozniuk, hogyan lehet a legjobban teljesíteni a szervezet céljait a rendelkezésre álló erőforrásokkal.Ide tartoznak olyan dolgok, mint a berendezések, a szoftverek és az üzleti modellek.

Az alapvető stratégiák meghatározása segít a vállalatnak az üzleti fő alkotóelemeinek eldöntésében.Ezek azok a helyek, ahol a szervezet ki akarja tölteni és legyőzni a versenyt, és egy szervezetnek általában meg kell választania azokat a területeket, amelyekre összpontosít.Műveletekre van szükség ezen a ponton mdash;Ez olyan reális és mérhető lépéseket jelent, amelyeket e célok elérése érdekében megtehetünk.Ez elősegíti a missziós nyilatkozatot és a látást, és szűkítse azt sokkal kisebb fókuszba, amely elérhető.Mindezek az összetevők egyesítik egy világos és kezelhető stratégiai architektúrát.