Apa itu arsitektur strategis?

Arsitektur strategis adalah cara bisnis berkumpul dari bawah ke atas.Ini termasuk informasi seperti pemangku kepentingan, misi dan visi perusahaan.Aspek penting lainnya termasuk rencana operasi, strategi inti dan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya.Tanpa arsitektur strategis, bisnis cenderung goyah karena hanya ada begitu banyak sumber daya yang tersedia untuk memenuhi tujuan pada waktu tertentu.Arsitektur strategis, yang diciptakan oleh para ahli bisnis, memberikan pandangan jangka panjang tentang bagaimana organisasi akan tumbuh, berkembang dan berhasil, dan sering kali mencakup teknologi yang akan mendukung perusahaan selama proses tersebut.

Para pemangku kepentingan adalah rakyat dan entitasItu akan mendapat untung jika bisnis berhasil atau kehilangan uang jika gagal.Ini termasuk pemegang saham, eksekutif, mitra bisnis dan kelompok lain yang terkena dampak bisnis.Mengakui para pemangku kepentingan memastikan bahwa arsitektur strategis berfokus pada orang yang tepat dan tempat -tempat ketika sedang dibuat.

Pernyataan misi harus secara akurat mencerminkan tujuan perusahaan dan pemangku kepentingan yang dihadapi perusahaan.Visi perusahaan membantu menyelaraskan pandangan orang -orang yang menciptakan organisasi.Ini membantu mengatur arsitektur strategis karena melihat tujuan jangka panjang yang ingin dicapai perusahaan.Tanpa visi yang jelas, tidak ada dasar yang baik untuk mengembangkan tujuan, dan visi harus mencerminkan semangat yang akan membantu perusahaan berhasil.

Rencana operasi adalah bagian penting dari arsitektur strategis, karena tanpa rencana, visi, dan tujuan yang sebenarnya tidak membantu.Di sinilah aspek teknologi dan logistik masuk ke dalam gambar.Eksekutif harus menentukan cara terbaik untuk memenuhi tujuan organisasi dengan sumber daya yang tersedia.Ini termasuk hal -hal seperti peralatan, perangkat lunak dan model bisnis.

Menentukan strategi inti membantu perusahaan memutuskan komponen utama bisnis.Ini adalah tempat -tempat di mana organisasi ingin unggul dan mengalahkan kompetisi, dan organisasi umumnya harus memilih area yang akan fokus.Tindakan diperlukan pada saat ini mdash;Berarti langkah realistis dan terukur yang dapat diambil untuk memenuhi tujuan ini.Ini membantu mengambil pernyataan dan visi misi dan mempersempitnya menjadi fokus yang jauh lebih kecil yang dapat dijangkau.Semua komponen ini bergabung untuk menciptakan arsitektur strategis yang jelas dan dapat dikelola.