Mi a csapat teljesítménymenedzsmentje?
A csapatnak Harmony -ban kell dolgozniuk;Bármely szervezetben két vagy több ember, aki harmonikusan együtt dolgozik, fő tényező a siker elérésében.A vezető kötelessége figyelemmel kísérni csapata teljesítményét;hozza ki a legjobbat az alárendeltjei között;és határozza meg az egyes csapattagok gyengeségeit, erősségeit és potenciális fejlődését.A csapat teljesítménymenedzsmentje a fő kulcsa a csoporton belüli termelékenység növelésében.
A teljesítménymenedzsment arra törekszik, hogy lehetővé tegye az egyén számára, hogy a lehető legjobban teljesítse.Ez lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy teljesítse vagy meghaladja a várakozásokat, és hatékony kommunikációt fejlesszen ki munkatársaival és vezetõivel.A vezetőnek viszont visszajelzést kell adnia a folyamatos fejlesztésekről, valamint a táplálkozáshoz és fejlesztéshez.
A csapat teljesítménymenedzsmentje fontos a vállalat sikere szempontjából.Enélkül nehéz meghatározni, hogy egy csapat a helyes irányba halad -e.A projekt sikere nagyrészt a csapat hatékonyságán alapul.A jó üzleti eredmények elérése érdekében az emberek arra, hogy a helyes dolgokra összpontosítsanak.
A hatékony csapatmenedzsment motiválja a munkavállalókat, hogy vállalják a felelősséget a munkavégzésükért és kiváló eredményeket állítsanak elő.A legtöbb esetben a minőségi teljesítmény következetes igénye a legjobb eredményt eredményezi.A csapat teljesítményének kezelése valódi kihívás, mivel sok diplomáciát, tapintatot és fegyelmet igényel.Például a negatív visszajelzést mindig a motivációval párosítani kell, és nem szabad túl gyakran adni.
Egy jól definiált csapat időben befejezi a projekteket.A csapat felépítése és a jó munkakapcsolatok fenntartása azonban nehéz lehet.A csapat teljesítménymenedzsmentje során a csapat tagjai számos fejlesztési szakaszon mennek keresztül, hogy hatékonyan működjenek együtt.Jutalmakat kapnak a jól teljesítő egyéneknek, míg a motivációt azoknak adják, akik teljesítményükben túl laza lettek.
A csapatnak meg kell értenie tagjainak funkcióit és szerepeit.A vezetőnek képesnek kell lennie a folyamatos kommunikációs vonalak létrehozására és egyértelmű célok kitűzésére.Csoportját tájékoztatni kell, amikor a célok megváltoznak, vagy amikor új tagokat adnak hozzá.Egy olyan csapat, amely jól működik, gyorsan és kevésbé nehézségekkel, félreértéssel és konfliktusokkal hajtja végre a projekteket.
Noha az emberek hajlamosak arra gondolni, hogy a hatékony csapatok természetesen épülnek, a csapat sikere valójában sok képzést, felügyeletet és motivációt igényel.Ezek nélkül egy csapat valószínűleg hatástalanul teljesít.A megfelelő időgazdálkodás és a szervezett munkakörnyezet nélkülözhetetlen.A csapat teljesítménymenedzsmentje végső soron a legsikeresebb vállalatok gerince.