Mi a személyzetgazdálkodás szerepe?
A személyzetgazdálkodás elsődleges szerepe az emberi erőforrások üzleti környezetben történő kezelése.Alapvetően ez azt jelenti, hogy a személyzetvezetők az alkalmazottakkal együttműködnek annak biztosítása érdekében, hogy a lehető legjobb eredményeket hozzák -e a vállalat számára.A specifikációk szempontjából a személyzetgazdálkodás szerepe mindent magában foglal, kezdve a munkavállalók felvételével és fizetésével, a képzésükig, a személyes viták közvetítéséig, és néha még a kirúgásig is.
A legtöbb üzleti környezetben nagyon jól érthető, hogy a hatékony környezetben működő hatékony alkalmazottak gyakran elengedhetetlenek a sikeres vállalat működtetéséhez.Sok esetben a felső vezetésnek inkább nem kellene foglalkoznia az emberek kezelésével és azok felvételével kapcsolatos napi nehézségekkel.A személyzetgazdálkodás szerepe általában az, hogy ezeket a döntéseket a helyükön kezelje, vagy legalábbis közvetítőként dolgozzon a felső vezetés és a személyzet között.Időnként a személyzetgazdálkodás magában foglalja az egyetlen személyt, aki számos kérdést felügyel, míg más vállalatoknak lehetnek egy általános személyzeti menedzserje, aki számos középvállalatot felügyel több különböző osztályt üzemeltet.
A személyzet menedzsmentjének egyik általános szerepe az emberek toborozása és azok felvétele.Ezekben az esetekben a menedzser felelős a lehető legjobb emberek megtalálásáért, a megfelelő felelősségvállalás biztosításáért, és néha olyan dolgok felügyeletéért, mint az előléptetések és az edzés, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az emberek a lehető legjobb munkát végezzék.A legfontosabb oldalról a személyzetkezelés másik szerepe gyakran az, hogy felügyelje az alkalmazottak eltávolítását, akik nem végeznek munkát, vagy más munkahelyi helyzetbe helyezik őket, ahol hatékonyabbak lehetnek. A személyzeti menedzsment néhány embere szerint a munka egyik legnehezebb aspektusa a munkahelyen felmerülő különféle személyes kérdésekkel és konfliktusokkal foglalkozik.Időnként a munkavállalók egyszerűen nem kerülnek jól ilyen jól, és ez különféle hatékonysághoz vezethet.Vannak olyan esetek is, amikor a munkavállalók valamilyen módon megsérthetik a szabályokat, vagy valami érzéketlen cselekedettel sérthetik meg egy másik alkalmazottat, és a személyzeti igazgatónak szükség lehet ezeknek a vitáknak és a fegyelmi elkövetőknek a közvetítésére. A személyzetgazdálkodási munkákban szereplő összes kérdés kezelése néha az emberi pszichológia jól megértését és az emberekkel való együttműködés természetes képességét igényelheti.Ha olyan dolgokról van szó, mint például az emberek kirúgása vagy a különféle alkalmazottak közötti személyes viták kezelése, a munka potenciálisan nagyon stresszes lehet, amelyet néha ezeknek a pozícióknak a legfontosabb hátrányának tekinthetnek.