Mi a reklámügynökség tipikus szervezeti felépítése?

A reklámügynökség szervezeti felépítése különféle tényezőktől függ, például a társaság méretétől, a vállalat által alkalmazott emberek számától, valamint a vállalat által megszerzett számlák mennyiségétől és értékétől.A legtöbb üzlet számára az elnök és a vezérigazgató (vezérigazgató) a legfelső szinten van.Az elnök után az osztályok ugyanolyan fontosságú oldalirányú rendszeren működnek, mivel az összes osztály egymástól függ.Ezeket az osztályokat a reklámüzlet négy -öt különféle aspektusa, ideértve a kreatív osztályokat és a számlavezetőket is elválasztják.Ő felel az ügynökség napi műveleteinek irányításáért, és kiosztja a pénzügyeket.Ezenkívül ez a személy segíti a számlavezetést, a marketing és a reklámstratégiákat.A számlavezetők felelősek az új vállalkozások ügynökségbe történő bevezetéséért.A fiók létrehozása után a fiókkezelő és az ügyfél megállapodik a marketing és a hirdetési célokról.A számlavezetők költségvetést és határidőt határoznak meg a projekt befejezésének.A számlavezetőktől irányítják az ügyfél igényeit.A kreatív csapat felelős egy olyan ötletek bemutatásáért, amelyek közül a fiókkezelők választani.A számlavezetőkkel együtt előállítják a javasolt hirdetési ötletek gyártási költségvetését, és jelen vannak az ügyfél -előadásokhoz.A médiavásárlók biztosítják a hirdetések elhelyezésének legjobb árát a nyomtatásban, a médiában vagy az interneten, és meghatározzák a hirdetések sikerét.A termelési menedzsment csoport felelős annak biztosításáért, hogy minden osztály jól szerepeljen az ügyfél és a számlavezetők által meghatározott költségvetési iránymutatásokon.Gondoskodnak arról, hogy minden egység megfeleljen a határidőknek, és ellenőrizze a pontossággal készített hirdetéseket.Ezenkívül a termelési menedzsment csoport felelős az irodában lévő összes adminisztratív feladatért.osztályok.Minden osztálynak megvan a saját speciális támogatása az embereknek, hogy bizonyos feladatok elvégzhessenek és segítsenek a sikeres hirdetési kampányok végrehajtásában.