Hogyan válhatok regionális menedzserré?
A regionális menedzserré váláshoz szükséges lépések iparonként eltérőek, de általában magukban foglalják a formális képzés és a munkatapasztalat kombinációját.A regionális menedzser felelős az összes tevékenységért egy adott földrajzi területen vagy területen.A régió mérete nem mutatja a menedzser relatív rangsorolását a szervezeten belül, hanem általában a meglévő ügyfelek számán alapul.
Azok az emberek, akik természetesen kimenőek, élvezik a kihívást, részlet-orientáltak, és kiváló interperszonális készségekkel rendelkeznek, és ezt a karriert ilyen típusúnak találják.A regionális menedzser elsődleges szerepe az, hogy a szervezeti menedzsment és a személyzet közötti vezető döntéshozóként és kommunikációs vezetékként működjön.Ez a pozíció gyakran jelentős mennyiségű utazást igényel a régióban, és a többszörös, ellentmondásos prioritások kezelésére.
Általában a regionális menedzserré válás utáni iskola utáni oktatással kezdődik.Az üzleti, menedzsment vagy a humán tudományok egyetemi diplomája gyakran része a pozícióigénynek, ám iparonként változik.Például egy mérnöki vállalkozás megkövetelheti, hogy minden vezetõ képesített mérnök legyen.
Annak érdekében, hogy karrierjét a menedzsmentbe továbbítsa, sok ember kiegészítő oktatást végez ebben a tudományágban.Ez magában foglalhatja az üzleti menedzsment (MBA) mesterképzését, a menedzsment tanúsítványprogramokat vagy egy konkrétabb tanulmányi tanfolyamot, amely az ismert gyengeség területére összpontosít.Például valaki, akinek nehézsége van a nyilvános beszédben, nagyobb előnyökkel járhat egy kurzus e készség helyett, a személyzetkezelési program helyett.Az ezekben a programokban tanított készségeknek tartalmazniuk kell a menedzsment technikákat, a kommunikációt, a csapatépítést és a vezetést.
A kapcsolódó munkatapasztalatnak két olyan területe van, amelyek segíthetnek regionális menedzserré válni: vezetés és konfliktusmegoldás.A vezetői tapasztalat rövid időn keresztül szerezhető be, mint kitöltési menedzser vagy projektmenedzsment.Ne feledje, hogy az ilyen típusú tapasztalatok a munkakörnyezeten kívül szerezhetők be.Egy nagy projekt vezetése egy önkéntes ügynökség vagy közösségi szervezet számára nagyszerű módja annak, hogy ezeket a készségeket alacsony kockázatú környezetben fejlessze.Vannak olyan konkrét hibák, amelyeket szinte minden vezető elkövet, és gyakran értékes a munkakörnyezeten kívüli hibákból tanulni.
A konfliktus a munka rejlő része, miután regionális menedzserré válsz.A különféle típusú konfliktusok kezelése és megoldása minden menedzser számára kihívást jelent.A konfliktusmegoldási technikák gyakorlása és alkalmazása nagyszerű módja annak, hogy javítsák ezt a készséget.