Làm thế nào để tôi trở thành một người quản lý khu vực?

Các bước cần thiết để trở thành người quản lý khu vực khác nhau tùy theo ngành, nhưng thường bao gồm sự kết hợp giữa đào tạo chính thức và kinh nghiệm làm việc.Một người quản lý khu vực chịu trách nhiệm cho tất cả các hoạt động trong một khu vực địa lý hoặc lãnh thổ cụ thể.Quy mô của khu vực không phải là một chỉ số về thứ hạng tương đối của người quản lý trong tổ chức, mà thay vào đó thường dựa trên số lượng khách hàng hiện tại.Những người tự nhiên hướng ngoại, tận hưởng một thử thách, định hướng chi tiết và có các kỹ năng giao tiếp tuyệt vời tìm thấy kiểu bổ ích nghề nghiệp này.Vai trò chính của người quản lý khu vực là hoạt động như người ra quyết định cao cấp và ống dẫn truyền thông giữa quản lý tổ chức và nhân viên.Vị trí này thường đòi hỏi một lượng du lịch đáng kể trong khu vực và khả năng đối phó với nhiều ưu tiên mâu thuẫn.Thông thường, quá trình trở thành người quản lý khu vực bắt đầu với giáo dục sau trung học.Bằng đại học về kinh doanh, quản lý hoặc nhân văn thường là một phần của các yêu cầu về vị trí, tuy nhiên nó thay đổi theo ngành công nghiệp.Ví dụ, một công ty kỹ thuật có thể yêu cầu tất cả các nhà quản lý phải là kỹ sư có trình độ.

Để thúc đẩy sự nghiệp của mình vào quản lý, nhiều người hoàn thành giáo dục bổ sung trong ngành học này.Điều này có thể bao gồm Thạc sĩ Quản lý Kinh doanh (MBA), các chương trình chứng chỉ quản lý hoặc một khóa học cụ thể hơn tập trung vào một lĩnh vực yếu đuối đã biết.Ví dụ, một người gặp khó khăn trong việc nói trước công chúng có thể đạt được lợi ích lớn hơn từ một khóa học trong kỹ năng này, thay vì một chương trình trong quản lý nhân viên.Các kỹ năng được dạy trong các chương trình này nên bao gồm các kỹ thuật quản lý, giao tiếp, xây dựng nhóm và lãnh đạo.Có hai lĩnh vực kinh nghiệm làm việc liên quan có thể giúp bạn trở thành người quản lý khu vực: lãnh đạo và giải quyết xung đột.Kinh nghiệm lãnh đạo có thể được lấy trong thời gian ngắn như một người quản lý điền vào hoặc quản lý dự án.Hãy nhớ rằng loại kinh nghiệm này có thể thu được bên ngoài môi trường làm việc.Dẫn đầu một dự án lớn cho một cơ quan tình nguyện hoặc tổ chức cộng đồng là một cách tuyệt vời để phát triển các kỹ năng này trong một môi trường có nguy cơ thấp.Có những sai lầm cụ thể mà hầu hết tất cả các nhà lãnh đạo mắc phải, và thường có giá trị để học hỏi từ những sai lầm này ngoài môi trường làm việc.Xung đột là một phần vốn có của công việc một khi bạn trở thành người quản lý khu vực.Cách quản lý và giải quyết các loại xung đột khác nhau là một thách thức cho tất cả các nhà quản lý.Thực hành và áp dụng các kỹ thuật giải quyết xung đột là một cách tuyệt vời để tăng cường kỹ năng này.