Mit csinál egy technológiai stratégia?

A technológiai stratégia felel a stratégiák kidolgozásáért, végrehajtásáért és fenntartásáért, mivel azok a vállalat információs technológiai struktúrájához kapcsolódnak.Ez kritikus jelentőségű egy vállalkozás számára, mivel a technológia használata általában csökkenti a költségeket, és nagyobb hatékonyságot és nyereséget eredményez.Mint a technológiai stratégia dolgozik, nemcsak a menedzsment tagjaival, hanem a vállalat ügyfeleivel is koordinálnia kell.Ez magában foglalhatja az információs technológiai csapat vezetõivel való beszédet, valamint a vállalat különféle központjainak fizikai látogatását, hogy felmérjék a jelenleg használatban lévő eseményeket.A technológiai stratégia azt is megvizsgálja, hogy a vállalat versenytársai mit csinálnak a technológiával annak meghatározása érdekében, hogy vállalata ugyanolyan innovatív -e.Ennek a folyamatnak a részeként a technológiai stratégia hivatalos leltárt, technológiával és technológiával kapcsolatos termelési jelentéseket kérhet.Támogatva a technológiával.Például a stratégia felfedezheti, hogy a vállalat ügyfeleinek erőteljes vágya van a szállítás nyomon követésére.Ezt az információt a Technológiai Osztály vezetõihez veheti, hogy kifejlesztsék a megrendeléskövetõ rendszert, amely az ügyfelek online hozzáférhetnek.A stratégia információkat gyűjthet az ügyfél igényeiről és kívánságairól olyan technikákon keresztül, mint az interjúk, a visszajelzési űrlapok, a felmérések és az eladott tételek típusának és számának áttekintése.a vállalat költségvetési és operatív filozófiáinak mértéke.Például, ha a vállalat az előző évben profitveszteséget szenvedett, akkor a vállalat nem képes annyi forrást kiosztani a technológiai és technológiai stratégia fejlesztésére.Így a stratégia -nak információkat kell szereznie a társaság jelenlegi pénzügyi helyzetéről és arról, hogy a társaság miért tervezi az alapokat egy konkrét módon elosztani, mielőtt elfogadható stratégiát tudna megtervezni.Ez az információ általában a Pénzügyi Minisztérium vezetõitõl, valamint olyan dokumentumoktól származik, mint például a vállalati missziónyilatkozat vagy a projektjavaslatok.Tudása a vállalat termékeiről, szolgáltatásairól, piaci helyzetéről, valamint a jelenlegi költségvetési és technológiai státusáról annak érdekében, hogy ötletgyűjtéssel foglalkozzon arról, hogyan lehet a vállalat megközelíteni a technológiát.Minden kidolgozott stratégiának meg kell mutatnia a vállalat számára rendelkezésre álló kockázatokat, előnyöket, erőforrásokat és lehetőségeket, így a stratégia időt tölt az ötleteinek bemutatható formában, például hivatalos jelentésben vagy prezentációban.

A technológiai stratégia következő lépése az, hogy ötleteit bemutatja a vállalat vezetõinek.A bemutató során a stratégiai feladata annak biztosítása, hogy a vezetők megértsék az egyes javasolt stratégiák előnyeit és hátrányait.A stratégia végül nem dönti el, hogy melyik stratégiát kell követni, de mivel betekintése óriási mennyiségű lendületet ad a vezetők által az irányba, a stratégia erőteljes pozícióval rendelkezik a társaságon belül.

Miután a vállalat megfelelő technológiai stratégiát választott ki,A technológiai stratégia a stratégia kidolgozásának végrehajtási és karbantartási szakaszaiba lép.Ezen a ponton a stratégia a társaság technológiájának megvásárlására és felállítására koncentrál.Ha valami nem működik, akkor a stratégia -nak hibaelhárítást kell végeznie, és megoldást kell találnia.Kapcsolatban kell lennie az ügyfelekkel és a beszállítókkal, hogy ez a munka és az eredmények figyelemmel kísérése legyen.A stratégia jelentést kérhet a vállalat különböző osztályaitól a terv hatékonyságának értékelésére. /P

A technológia folyamatosan fejlődik, tehát a technológiai stratégia egyik legfontosabb kihívása az, hogy stratégiáinak könnyen alkalmazkodniuk kell a jövőbeli technológiai fejlődéshez.Ez egy konundrum, mert annyira nehéz megjósolni, hogy milyen technológia merül fel, vagy meghatározza, hogy az új technológia mikor lesz valóban funkcionális.Ezt követően, még akkor is, ha a stratégia kifejlesztett és végrehajtott egy technológiai stratégiát, folyamatosan kell keresnie a hatékonyabb lehetőségeket.A stratégia kulcsszerepet játszik abban, hogy segítsen egy vállalatnak eldönteni, hogy mikor és hogyan kell váltani az egyik technológiáról a másikra, ha szükséges.