Ano ang ginagawa ng isang strategist ng teknolohiya?

Ang isang madiskarteng teknolohiya ay may pananagutan sa pagbuo, pagpapatupad at pagpapanatili ng mga diskarte habang nauugnay ito sa isang istraktura ng teknolohiya ng impormasyon ng kumpanya.Ito ay kritikal para sa isang negosyo dahil ang paggamit ng teknolohiya ay karaniwang binabawasan ang mga gastos at nagreresulta sa higit na kahusayan at ani ng kita.Bilang gumagana ang isang estratehikong teknolohiya, dapat siyang mag -coordinate hindi lamang sa mga miyembro ng pamamahala, kundi pati na rin sa mga kliyente ng mga kumpanya.Maaaring kabilang dito ang pakikipag -usap sa mga tagapamahala ng koponan ng teknolohiya ng impormasyon, pati na rin ang pisikal na pagbisita sa mga kumpanya ng iba't ibang mga sentro upang masuri kung ano ang kasalukuyang ginagamit.Sinasaliksik din ng Strategist ng Teknolohiya kung ano ang ginagawa ng mga kakumpitensya ng mga kumpanya sa teknolohiya upang matukoy kung ang kanyang kumpanya ay pantay na makabagong.Bilang bahagi ng prosesong ito, maaaring humiling ang Technology Strategistsuportado sa teknolohiya.Halimbawa, maaaring matuklasan ng Strategist na ang mga kliyente ng mga kumpanya ay may isang malakas na pagnanais na subaybayan ang mga pagpapadala.Maaari niyang kunin ang impormasyong ito sa mga tagapamahala ng departamento ng teknolohiya upang makabuo ng isang kliyente ng pagsubaybay sa order ay maaaring ma -access sa online.Ang Strategist ay maaaring mangalap ng impormasyon tungkol sa mga kliyente na kailangan at nais sa pamamagitan ng mga pamamaraan tulad ng pakikipanayam, mga form ng feedback, survey at mga pagsusuri ng uri at bilang ng mga item na naibenta.lawak ng mga pilosopiya ng badyet at mga pilosopiya.Halimbawa, kung ang kumpanya ay nakaranas ng pagkawala ng kita sa nakaraang taon, ang kumpanya ay maaaring hindi maglaan ng maraming mga mapagkukunan sa pag -unlad ng diskarte sa teknolohiya at teknolohiya.Kaya, ang Strategist ay kailangang makakuha ng impormasyon tungkol sa mga kumpanya ng kasalukuyang katayuan sa pananalapi at kung bakit plano ng kumpanya na maglaan ng pondo sa isang tiyak na paraan bago siya magdisenyo ng isang katanggap -tanggap na diskarte.Ang impormasyong ito ay karaniwang nagmula sa mga tagapamahala ng kagawaran ng pananalapi, pati na rin ang mga dokumento tulad ng pahayag ng misyon ng kumpanya o mga panukala ng proyekto.Ang kanyang kaalaman tungkol sa mga produktong kumpanya, serbisyo, posisyon sa merkado at kasalukuyang katayuan sa badyet at teknolohiya sa mga ideya ng brainstorm tungkol sa kung paano makalapit ang kumpanya sa teknolohiya.Ang bawat diskarte na binuo ay kailangang ipakita ang mga panganib, benepisyo, mapagkukunan at mga pagkakataon na magagamit para sa kumpanya nang malinaw, kaya ang strategist ay gumugol ng oras sa pagkuha ng kanyang mga ideya sa isang presentable form, tulad ng isang pormal na ulat o pagtatanghal.

Ang susunod na hakbang para sa isang strategist ng teknolohiya ay upang ipakita ang kanyang mga ideya sa mga tagapamahala ng kumpanya.Sa panahon ng pagtatanghal na ito, ang trabaho ng mga strategist ay tiyakin na nauunawaan ng mga tagapamahala ang mga kalamangan at kahinaan ng bawat diskarte na iminungkahi.Ang Strategist sa huli ay hindi magpapasya kung aling diskarte ang dapat sundin, ngunit dahil ang kanyang mga pananaw ay may malaking halaga sa direksyon na kinukuha ng mga tagapamahala, ang strategist ay may isang malakas na posisyon sa loob ng kumpanya.

Matapos pumili ng isang naaangkop na diskarte sa teknolohiya,Ang estratehikong teknolohiya ay lumipat sa pagpapatupad at pagpapanatili ng mga yugto ng pag -unlad ng diskarte.Sa puntong ito, ang strategist ay nakatuon sa pagbili at pag -set up ng teknolohiya ng mga kumpanya tulad ng tinalakay.Kung ang isang bagay ay hindi gumagana, ang strategist ay kailangang mag -troubleshoot at makabuo ng isang solusyon.Kailangan niyang makipag -ugnay sa mga kliyente at mga supplier upang gawin ang gawaing ito at subaybayan ang mga resulta.Ang Strategist ay maaaring humiling ng mga ulat mula sa iba't ibang mga kagawaran sa loob ng Kumpanya upang masuri ang pagiging epektibo ng plano.

TechnoloAng GY ay patuloy na umuusbong, kaya ang isang pangunahing hamon ng isang strategist ng teknolohiya ay ang kanyang mga diskarte ay kailangang madaling madaling iakma sa mga pagsulong sa teknolohiya sa hinaharap.Ito ay isang conundrum dahil napakahirap na hulaan kung anong teknolohiya ang babangon o upang matukoy sa kung anong punto ang anumang bagong teknolohiya ay magiging tunay na gumagana.Kasunod nito, kahit na matapos na mabuo at ipinatupad ng Strategist ang isang diskarte sa teknolohiya, kailangan niyang magbantay para sa mas mahusay na mga pagpipilian na palagi.Ang Strategist ay gumaganap ng isang pangunahing papel sa pagtulong sa isang kumpanya na magpasya kung kailan at kung paano lumipat mula sa isang teknolohiya patungo sa isa pa kung kinakailangan.