Mit csinál egy végrehajtási menedzser?

Általánosságban elmondható, hogy a végrehajtási menedzser szakember felel az új termékek, szolgáltatások vagy technológia hozzáadásának felügyeletéért a vállalkozás működéséhez.Például egy termék -megvalósítási menedzser olyan szakember, aki kutatást végez arról, hogy a vállalatának hogyan kell forgalmaznia és új termékeket árulni a legjobb eredmények elérése érdekében.Az informatikai (IT) szakember, aki viszont kezeli a megvalósítást, felelős az új üzleti rendszerek építészetének megtervezéséért és az új szoftverek teszteléséért az optimális teljesítmény biztosítása érdekében.A végrehajtási vezetők gyakran projektmenedzserek, vagyis felelősek az előre meghatározott időtartamra tartó projektek felügyeletéért, szemben a tanszékvezetőkkel, akik karrierjük időtartama alatt ugyanazokat a folyamatokat felügyelik.A termék megvalósítását a tervezőkkel, a mérnökökkel és a marketing szakemberekkel való találkozással kezdhetik meg, hogy megismerjék a termék szolgáltatásait és közönségét.A végrehajtó szakember ezután további kutatásokat végezhet egy konkrétabb terv kidolgozása érdekében.Amikor új stratégiákat dolgoz ki, a végrehajtási menedzser továbbra is találkozhat egy szervezet különböző aspektusainak képviselőivel, hogy egy terméket és kapcsolódó folyamatot dolgozzon ki, miközben figyelembe veszi a szervezet összes műveletét.Végrehajtási menedzser, hogy közvetlenül az ügyfelekkel dolgozzon.Például, ha egy menedzser segít egy vállalkozásnak a szoftver bevezetésében az ügyfél -vállalkozások számára, akkor együttműködhet az ügyfél IT szakembereivel az új termékek bevezetésében és annak biztosítása érdekében, hogy a funkciók kielégítőek legyenek.Amint megtudja az új problémákról és a potenciális visszaesésekről, a menedzser felhívhatja a releváns alkalmazottakkal folytatott találkozókat új stratégiák kidolgozására, amelyek megoldásokat nyújtanak.

A végrehajtási menedzser leírhatja egy olyan szakembert is, aki javítja a szervezet belső folyamatait.Más szavakkal, ahelyett, hogy az ügyfeleknek eladott termékeket fejlesztené ki, projektmenedzserként működhet, új szoftvereket vagy folyamatokat hajt végre a vállalat működésének javítása érdekében.A legtöbb esetben az ilyen típusú végrehajtási menedzser olyan profi, aki évek óta dolgozik egy társaságban, és nagyon ismeri a vonatkozó osztályt vagy az adott folyamatot.Lehetséges, hogy az ilyen típusú menedzser szerződéses harmadik fél lesz.Ugyanakkor gyakori, hogy az ilyen típusú menedzsmentre szükség van, amikor a vezetők úgy döntenek, hogy új menedzsment vagy üzleti modelleket próbálnak ki.Ezeknek a végrehajtási vezetőknek a felelőssége magában foglalja a költségvetés -tervezést, a kapcsolódó szerződések tárgyalását és az alkalmazottak képzését az új rendszerek használatára.