Milyen lépések vannak a tevékenységi alapú költségekhez?

A tevékenységi alapú költségek (ABC) egy olyan stratégia, amelynek célja, hogy pontosabb eszközt biztosítson az általános költségek kiosztására a gyártási környezetben.Az általános ötlet az, hogy azonosítsuk a gyártási folyamathoz kapcsolódó minden tevékenységet, és költségeket fordítsunk erre a tevékenységre.Ezt a megközelítést néha előnyben részesítik a költségek hozzárendelésének hagyományosabb folyamata, amely a gyártási nap során generált gépi órák száma alapján.Annak érdekében, hogy meghatározzuk az adott tevékenység tevékenységi alapú költségeinek lépéseit, meg kell határozni az e tevékenységhez kapcsolódó összes költséget, majd ezeket a költségeket az adott költségobjektumokra osztani.Az adott projekthez vagy folyamathoz kapcsolódó konkrét tevékenységek azonosításáról.Ez fontos, mivel ez biztosítja a kiindulási pontot a projekthez és különösen az egyes tevékenységekhez kapcsolódó költségek megértéséhez.Bizonyos esetekben a tevékenységek kronológiai sorrendben történő megszervezése elősegítheti annak biztosítását, hogy minden tevékenységet azonosítsanak és figyelembe vegyenek, mielőtt bármilyen költség -allokációt megkísérelnének továbbmenni.

Az azonosított tevékenységek körével a tevékenységi alapú költségek lépései magukban foglalják a projekt költségeinek minden egyes tevékenységével való összekapcsolását.A költségek sokasága a projekttel kapcsolatos tevékenységek teljes csoportjában egy adott tevékenységre vonatkozik.A költségek kiosztása meglehetősen egyértelmű, mivel a költségek csak egyetlen tevékenységre vonatkoznak.

Más költségeknek egynél több tevékenységhez lehet kapcsolódni, így szükség van arra, hogy e költségek egy részét több tevékenységre osztja.Ez magában foglalja annak felmérését, hogy mekkora költségeket kell hozzárendelni az egyes tevékenységekhez, általában úgy, hogy a költségeket olyan százalékra bontják, amely az egyes releváns tevékenységekhez kapcsolódhat.Ezzel elősegíti a tevékenység alapú költségek hatékonyságának növelését, mivel az egyes tevékenységekhez rendelt költségek pontosabbak.

Míg a költségelosztás a gépi órákra történő alapítást továbbra is gyakori, az aktivitási alapú költségek lépéseinek használata az idő múlásával növekedett.Ennek oka az, hogy az általános gyártási költségek növekedése növekedett, ami még fontosabbá teszi a költségek hatékony kezelését.Ezenkívül sok vállalkozás hajlamos több olyan terméket előállítani, amelyeket egyidejűleg gyártanak, így a költségek kiosztása az egyes gyártósorokra valamivel fontosabb, mint korábban.A tevékenységi alapú költségek különféle lépései szintén hasznosak, ha a tételek különböző termékekből származnak, néhány terméket nagy tételekben állítanak elő, míg mások kisebb tételekben készülnek.