Apa manfaat manajemen kinerja?

Manajemen kinerja adalah alat penting dalam manajemen bisnis saat ini.Aktivitas manajemen jenis ini memudahkan untuk mengevaluasi produktivitas karyawan individu serta seluruh departemen.Akibatnya, perusahaan akan berfungsi lebih efisien, menjaga overhead rendah, dan memiliki peluang yang lebih baik untuk berhasil.Ada banyak manfaat dari manajemen kinerja yang memiliki pengaruh langsung pada operasi sehari-hari, yang pada gilirannya membuat gambaran keseluruhan untuk perusahaan jauh lebih terang.

Karena proses manajemen kinerja cenderung fokus pada apa yang sebenarnya dicapai daripada pada perilaku dan aktivitas nyata yang dihasilkan oleh karyawan, bahaya kepribadian yang mempengaruhi produktivitas menurun.Menilai peringkat kinerja seorang karyawan menjadi lebih dari tugas mencatat seberapa baik ia berfungsi dalam ruang lingkup tanggung jawabnya seperti yang ditunjukkan oleh mengikuti prosedur yang ditetapkan dan menghasilkan jumlah pekerjaan yang diharapkan dalam titik waktu tertentu.Akibatnya, karyawan cenderung merasa dipilih karena dia kurang sosial atau memiliki beberapa karakteristik fisik yang akan mengarah pada kritik dalam pengaturan lain di mana manfaat manajemen kinerja tidak dipahami dengan baik.

Aspek yang sama dengan menggunakan alat manajemen kinerja berperan saat berhadapan dengan masalah dalam operasi.Daripada berfokus pada perilaku karyawan yang marah, proses manajemen kinerja menyerukan berkonsentrasi pada masalah yang menyebabkan karyawan menjadi marah.Dengan mengeluarkan kepribadian dari persamaan, seringkali lebih mudah untuk menilai sifat sebenarnya dari masalah dan menemukan solusi yang akan mengembalikan kedamaian dan produktivitas untuk bisnis, tanpa perasaan karyawan seolah -olah dia diremehkan atau diabaikan dalam proses tersebut.

Manfaat lain dari manajemen kinerja berkaitan dengan pembentukan harapan yang wajar yang dipahami dan dukungan karyawan sepenuhnya.Salah satu masalah umum di banyak tempat kerja adalah kurangnya komunikasi antara mereka yang mengelola dan mereka yang diberi tugas spesifik yang bertanggung jawab.Dengan meluangkan waktu untuk memastikan semua orang berada di halaman yang sama mengenai hak, tanggung jawab, tujuan perusahaan, dan prosedur departemen, banyak frustrasi dihapus dari lingkungan kerja.Pengaturan yang lebih harmonis ini membuatnya lebih mudah untuk mencapai produktivitas maksimal.

Salah satu manfaat terpenting dari manajemen kinerja berkaitan dengan mengembangkan cara yang bertanggung jawab untuk mengukur tingkat produktivitas dan membandingkannya dengan tujuan perusahaan.Dengan menggunakan alat seperti perangkat lunak manajemen kinerja untuk membantu karyawan memahami betapa pentingnya peran mereka untuk memungkinkan perusahaan mencapai tujuan tertentu, ada sedikit peluang bahwa karyawan akan mempertimbangkan tugas mereka tidak penting atau tidak dihargai.Ketika mereka memahami bagaimana pekerjaan mereka menambah keseluruhan, ada juga peluang yang lebih baik mereka akan bangga dengan apa yang mereka lakukan, bahkan jika beberapa tugas berulang.

Manfaat manajemen kinerja jauh melampaui menilai tingkat keterampilan dan kepatuhan seorang karyawan.Mereka juga dapat membantu memastikan karyawan merasa bebas untuk mendiskusikan hal -hal penting dengan manajer, bahwa pengawas maupun karyawan dapat bertukar pendapat tanpa mengambil kritik secara pribadi, dan bahwa setiap karyawan memiliki alat yang ada untuk menjadi sukses di tempat kerja.Karena manajemen kinerja adalah proses yang berkelanjutan, manajer harus memanfaatkan hal -hal penting dari alat manajemen ini setiap hari, tidak hanya ketika seorang karyawan siap untuk tinjauan kinerja.