Ano ang mga pakinabang ng pamamahala ng pagganap?

Ang pamamahala ng pagganap ay isang mahalagang tool sa pamamahala ng negosyo ngayon.Ang aktibidad ng pamamahala ng ganitong uri ay ginagawang mas madali upang suriin ang pagiging produktibo ng mga indibidwal na empleyado pati na rin ang buong kagawaran.Bilang isang resulta, ang kumpanya ay gagana nang mas mahusay, panatilihing mababa ang overhead, at may isang mas mahusay na pagkakataon na magtagumpay.Maraming mga pakinabang ng pamamahala ng pagganap na may direktang tindig sa pang-araw-araw na operasyon, na kung saan ay ginagawang mas maliwanag ang pangkalahatang larawan para sa kumpanya.

Dahil ang mga proseso ng pamamahala ng pagganap ay may posibilidad na tumuon sa kung ano ang aktwal na nagawa kaysa sa pag -uugali at maliwanag na aktibidad na nabuo ng isang empleyado, ang panganib ng mga personalidad na nakakaimpluwensya sa pagiging produktibo ay nabawasan.Ang pagtatasa ng rating ng pagganap ng isang empleyado ay nagiging higit pa sa isang gawain ng pagpansin kung gaano siya kahusay na gumana sa loob ng saklaw ng kanyang mga responsibilidad tulad ng ipinahiwatig sa pamamagitan ng pagsunod sa mga itinatag na pamamaraan at paggawa ng dami ng trabaho na inaasahan sa loob ng isang naibigay na punto sa oras.Bilang isang resulta, ang empleyado ay mas malamang na makaramdam ng pagkanta dahil siya ay hindi gaanong sosyal o nagtataglay ng ilang pisikal na katangian na hahantong sa pagpuna sa iba pang mga setting kung saan ang mga benepisyo ng pamamahala ng pagganap ay hindi rin naiintindihan.

Ang parehong aspeto ng paggamit ng mga tool sa pamamahala ng pagganap ay naglalaro kapag nakikitungo sa mga problema sa loob ng operasyon.Sa halip na nakatuon sa pag -uugali ng isang empleyado ng irate, ang mga proseso ng pamamahala ng pagganap ay tumawag para sa pagtuon sa isyu na naging sanhi ng pagalit ng empleyado.Sa pamamagitan ng pagkuha ng mga personalidad sa labas ng ekwasyon, madalas na mas madaling masuri ang totoong katangian ng problema at makahanap ng isang solusyon na magpapanumbalik ng kapayapaan at pagiging produktibo sa negosyo, nang walang anumang pakiramdam ng empleyado na parang siya ay bahagyang o hindi napansin sa proseso.

Ang isa pa sa mga pakinabang ng pamamahala ng pagganap ay may kinalaman sa pagtatatag ng makatuwirang mga inaasahan na ang parehong employer at empleyado ay lubos na nauunawaan at suporta.Ang isa sa mga karaniwang isyu sa maraming mga lugar ng trabaho ay isang kakulangan ng komunikasyon sa pagitan ng mga namamahala at sa mga itinalaga ng mga tiyak na gawain na kung saan sila ay may pananagutan.Sa pamamagitan ng paglaan ng oras upang matiyak na ang lahat ay nasa parehong pahina tungkol sa mga karapatan, responsibilidad, mga layunin ng kumpanya, at mga pamamaraan ng kagawaran, ang isang malaking pagkabigo ay tinanggal mula sa kapaligiran ng trabaho.Ang mas maayos na setting na ito ay ginagawang mas madali upang makamit ang maximum na produktibo.

Ang isa sa pinakamahalagang benepisyo ng pamamahala ng pagganap ay may kinalaman sa pagbuo ng mga responsableng paraan upang masukat ang mga antas ng produktibo at ihambing ang mga ito sa mga layunin ng kumpanya.Sa pamamagitan ng paggamit ng mga tool tulad ng software sa pamamahala ng pagganap upang matulungan ang mga empleyado na maunawaan kung gaano kahalaga ang kanilang mga tungkulin na pahintulutan ang kumpanya na maabot ang isang tiyak na layunin, mas kaunti ang isang pagkakataon na isasaalang -alang ng mga empleyado ang kanilang mga gawain na hindi mahalaga o hindi pinahahalagahan.Sa pag -unawa nila kung paano ang kanilang trabaho ay nagdaragdag sa kabuuan, mayroon ding isang mas mahusay na pagkakataon na ipagmalaki nila ang kanilang ginagawa, kahit na ang ilan sa mga gawain ay paulit -ulit.

Ang mga pakinabang ng pamamahala ng pagganap ay higit pa sa pagtatasa ng mga antas ng kasanayan at pagsunod sa isang empleyado.Makakatulong din sila upang matiyak na malaya ang mga empleyado na talakayin ang mga bagay na kahalagahan sa mga tagapamahala, na ang parehong superbisor at empleyado ay maaaring makipagpalitan ng mga opinyon nang hindi personal na kumukuha ng kritisismo, at na ang bawat empleyado ay may mga tool sa kamay upang maging matagumpay sa lugar ng trabaho.Dahil ang pamamahala ng pagganap ay isang patuloy na proseso, dapat gamitin ng mga tagapamahala ang mga mahahalagang ito sa pamamahala ng tool sa bawat araw, hindi lamang kapag ang isang empleyado ay para sa isang pagsusuri sa pagganap.