Apa kiat terbaik untuk outsourcing strategis?

Outsourcing strategis mengacu pada proses yang dilakukan oleh masalah bisnis untuk memasuki kontrak dengan masalah bisnis lain untuk pembuatan atau produksi bagian tertentu dari produknya atau lini produk lengkap atas nama perusahaan kontrak.Jenis gerakan bisnis ini disebut sebagai outsourcing strategis karena prosesnya memang dapat digunakan oleh bisnis sebagai bentuk keunggulan kompetitif dalam arti bahwa ia dapat menggunakan langkah seperti itu untuk mengontrak area -area operasinya di mana ia paling tidakmampu, sambil fokus pada mereka yang terletak pada inti kompetensinya.Kiat terbaik untuk outsourcing strategis termasuk memeriksa latar belakang perusahaan yang sedang mencoba untuk melakukan outsourcing produksi, memastikan bahwa ia hanya melakukan outsourcing produk yang tidak memiliki kemampuan untuk menghasilkan secara efisien, dan memastikan bahwa proses outsourcing strategis benar -benar menawarkanitu beberapa bentuk manfaat.

Salah satu pertimbangan yang harus diterapkan oleh perusahaan ketika memutuskan untuk terlibat dalam outsourcing strategis adalah untuk memastikan bahwa ia memilih perusahaan untuk melakukan outsourcing produksi dengan sangat hati -hati.Alasan untuk ini terletak pada fakta bahwa dalam situasi jenis ini, sebuah perusahaan benar -benar hanya sebagus perusahaan yang memproduksi barang atau produk atas namanya melalui asumsi hubungan perwakilan antara kedua perusahaan.Dengan demikian, jika perusahaan yang memproduksi produk untuk gagal lain untuk berhati -hati selama proses produksi, setiap item di bawah standar yang diproduksi akan mencerminkan buruk pada perusahaan kontrak.Misalnya, jika sebuah perusahaan komputer di Amerika Serikat mengontrak layanan perusahaan di Cina untuk menghasilkan berbagai komponen dari berbagai model komputer atas namanya, setiap kelalaian pada bagian mereka yang mengarah pada kegagalan fungsi dalam produk jadi akan memiliki efek seriusdi perusahaan di Amerika Serikat.

Tip lain untuk outsourcing strategis adalah bagi perusahaan asal untuk menganalisis operasinya dengan cermat dengan tujuan untuk mengetahui area -area yang berada di luar kompetensi intinya, atau area di mana ia menghabiskan banyak upaya untuk mencapai yang relatif minimalmemperoleh.Misalnya, perusahaan komputer dapat memutuskan untuk melakukan outsourcing produksi perangkat keras ke perusahaan yang berlokasi di Asia karena fakta bahwa mereka dapat memperoleh manfaat dari tenaga kerja yang lebih murah.Pada saat yang sama, perusahaan dapat memutuskan untuk mempertahankan sebagian besar aspek teknis dari proses pembuatan karena persepsi bahwa ia memiliki keuntungan spesialisasi di bidang itu.