Những lời khuyên tốt nhất cho gia công chiến lược là gì?

Gia công phần mềm chiến lược đề cập đến một quy trình mà một mối quan tâm kinh doanh cam kết tham gia hợp đồng với một mối quan tâm kinh doanh khác đối với việc sản xuất hoặc sản xuất một phần được chỉ định của sản phẩm hoặc một dòng sản phẩm hoàn chỉnh thay mặt cho công ty hợp đồng.Loại động thái kinh doanh này được gọi là gia công chiến lược vì quá trình này thực sự có thể được sử dụng bởi một doanh nghiệp như một hình thức lợi thế cạnh tranh theo nghĩa là nó có thể sử dụng một động thái như vậy để ký hợp đồng với các lĩnh vực hoạt động của nó, trong đó nó là ít nhấtcó khả năng, trong khi tập trung vào những người nằm ở cốt lõi của năng lực của nó.Những lời khuyên tốt nhất để gia công chiến lược bao gồm kiểm tra nền tảng của công ty mà doanh nghiệp đang cố gắng thuê ngoài sản xuất, đảm bảo rằng nó chỉ thuê ngoài những sản phẩm mà nó thiếu khả năng sản xuất hiệu quả và đảm bảo rằng quá trình gia công chiến lược thực sự cung cấpĐó là một số hình thức lợi ích.Một trong những cân nhắc rằng một công ty phải thực hiện khi quyết định tham gia vào việc gia công chiến lược là đảm bảo rằng họ chọn công ty thuê ngoài sản xuất với sự chăm sóc tối đa.Lý do cho điều này nằm ở chỗ trong loại tình huống này, một công ty thực sự chỉ tốt như công ty sản xuất hàng hóa hoặc sản phẩm thay mặt cho giả định về mối quan hệ gián tiếp giữa hai công ty.Do đó, nếu công ty sản xuất một sản phẩm cho một người khác không thể chăm sóc tối đa trong quá trình sản xuất, bất kỳ mặt hàng không đạt tiêu chuẩn nào được sản xuất sẽ phản ánh kém về công ty hợp đồng.Ví dụ: nếu một công ty máy tính ở Hoa Kỳ ký hợp đồng với các dịch vụ của một công ty ở Trung Quốc để sản xuất các thành phần khác nhau của các mô hình máy tính khác nhau, bất kỳ sơ suất nào về phía họ dẫn đến sự cố trong sản phẩm hoàn chỉnh sẽ có tác dụng nghiêm trọngvề công ty ở Hoa Kỳ.Một mẹo khác cho gia công phần mềm chiến lược là để công ty có nguồn gốc phân tích cẩn thận các hoạt động của mình với mục đích tìm ra những lĩnh vực nằm ngoài năng lực cốt lõi của nó, hoặc các lĩnh vực mà nó dành rất nhiều nỗ lực để đạt đượcnhận được.Ví dụ, công ty máy tính có thể quyết định thuê ngoài sản xuất phần cứng cho các công ty ở châu Á do thực tế là họ có thể hưởng lợi từ lao động rẻ hơn.Đồng thời, công ty có thể quyết định giữ lại phần lớn các khía cạnh kỹ thuật của quy trình sản xuất do nhận thức rằng nó có lợi thế chuyên môn hóa trong lĩnh vực đó.