Apa itu waktu tunggu yang efektif?

Waktu tunggu dan waktu tunggu yang efektif adalah bagian integral dari hampir semua bisnis, terutama yang mengandalkan pemesanan atau persediaan dan produk manufaktur.Keduanya berurusan dengan jumlah waktu yang dibutuhkan sampai persediaan atau produk mencapai tujuan mereka, tetapi ada sedikit tambahan untuk waktu tunggu yang efektif.Waktu tunggu adalah jumlah waktu yang tepat yang dibutuhkan, sementara waktu tunggu yang efektif menambah bantal pada waktu tunggu.Bantal ini adalah untuk memperhitungkan penundaan, seperti pengiriman yang lebih lama atau pekerja tidak dapat membuat atau memindahkan persediaan tepat waktu.Sebagian besar faktor dalam waktu tunggu akan menambah waktu ekstra, untuk berjaga -jaga jika ada yang bertentangan dengan jadwal.

Waktu tunggu adalah jumlah waktu yang diperlukan dari saat item dipesan sampai berada di tujuannya.Kerangka waktu ini mencakup waktu pemesanan, waktu pengiriman, inspeksi, dan faktor -faktor lain untuk agen pemesanan tertentu.Waktu tunggu umumnya jauh lebih sedikit dari waktu tunggu yang efektif, karena waktu tunggu tidak memperhitungkan kesalahan apa pun yang mungkin terjadi selama pengiriman atau manufaktur.

Waktu tunggu yang efektif mirip dengan waktu tunggu, tetapi ini adalah pengukuran yang lebih realistis.Misalnya, seorang manajer gudang diberitahu bahwa peti dari suatu produk diperlukan.Manajer tahu akan memakan waktu 10 jam untuk menyiapkan produk tanpa gangguan.Pada saat yang sama, manajer tahu bagaimana gangguan umum dapat dan memberi tahu agen pemesanan bahwa akan memakan waktu 12 jam untuk produk untuk keluar.

Sementara waktu tunggu yang efektif adalah sesuatu yang diperkirakan, varian yang efektif lebih realistis daripadawaktu tunggu yang lebih tepat.Jarang dalam memesan situasi ketika tidak ada cabang yang mengalami gangguan.Dengan menambahkan waktu tambahan dan memperhitungkan kemungkinan masalah yang terjadi, manajer toko dapat merencanakan.Cabang -cabang dari struktur pengiriman semuanya menambah lebih banyak waktu dari yang dibutuhkan, sehingga produk biasanya akan mencapai toko lebih awal dari yang dijanjikan.Jika kedatangan awal tidak terjadi, maka manajer masih akan dipersiapkan, karena mereka akan mengharapkannya nanti.

Waktu tunggu yang variabel mirip dengan waktu tunggu yang efektif karena memperhitungkan beban kerja dan gangguan.Beberapa bisnis akan berjanji bahwa suatu produk akan dikirimkan dalam waktu tertentu.Variable Lead Time adalah model bisnis yang memungkinkan manajer mengutip jangka waktu berdasarkan berapa banyak pekerjaan yang dia miliki pada saat itu.Sama seperti waktu tunggu yang efektif, ini umumnya pengukuran pengiriman yang lebih realistis.