Apa itu pemantauan manajemen energi?
Pemantauan manajemen energi adalah penerapan teknik manajemen umum untuk pengurangan biaya energi melalui manajemen yang efektif dan efisien.Ada tiga aspek untuk pemantauan manajemen energi yang harus dimasukkan ke dalam proses standar perusahaan: pemantauan, indikator kinerja utama, dan pelaporan.Teknik ini umumnya digunakan dalam organisasi besar yang memiliki biaya energi tinggi atau berkomitmen untuk mengurangi penggunaan energi mereka untuk membantu lingkungan.Konsep yang digunakan cukup logis dan mengikuti premis dasar bahwa pengumpulan data dan pelaporan tingkat penggunaan aktual dan target diperlukan untuk mengelola proyek efisiensi energi dengan benar.Semua program pemantauan manajemen energi menggunakan sistem komputer untuk mengumpulkan data, menghasilkan laporan, dan memberikan ringkasan penggunaan energi aktual.
Pemantauan manajemen energi memiliki dua aspek pengumpulan data: konsumsi energi dan identifikasi pola.Tingkat konsumsi energi aktual didasarkan pada nilai meter yang disediakan oleh perusahaan energi dari jumlah watt energi yang dibutuhkan oleh fasilitas.Penting untuk dicatat bahwa fasilitas dengan fasilitas produksi energi internal perlu memasukkan fasilitas ini dalam proses pengumpulan data.
identifikasi identifikasi pola memerlukan pemetaan produksi atau kegiatan yang diketahui membutuhkan lebih banyak energi.Misalnya, pabrik dengan operasi antara 7:30 pagi dan 3:30 malam setiap hari akan memblokir waktu ini sebagai periode penggunaan energi yang lebih tinggi.Data yang dikumpulkan selama waktu ini akan menyoroti kegiatan yang terjadi dalam persiapan untuk dimulainya produksi atau dampak kegiatan yang tidak terkait pada penggunaan energi.
Penggunaan indikator kinerja utama (KPI) sangat umum dalam manajemen bisnis.Organisasi menentukan apa tingkat penggunaan energi ideal untuk kerangka waktu tertentu, berdasarkan operasi dan persyaratan bisnis.Cara termudah untuk melakukan ini adalah dengan terlebih dahulu meninjau data aktual penggunaan energi, memetakan ini ke aktivitas aktual, dan kemudian mencari tingkat pengurangan persentase yang tidak akan memiliki dampak negatif pada tingkat produksi.KPI harus realistis, dan dapat diperoleh untuk menghindari kelelahan atau frustrasi staf yang terlibat.
Laporan yang tepat waktu, akurat, dan relevan sangat penting untuk proses ini.Laporan harus disesuaikan dengan setiap area spesifik operasi yang dapat dikelola sebagai suatu proses.Misalnya, penggunaan energi di kantor administrasi harus dipisahkan dari penggunaan di lantai produksi.Selain itu, setiap laporan harus memberikan perbandingan penggunaan aktual terhadap KPI yang diidentifikasi untuk setiap area.Laporan komprehensif yang menunjukkan persentase perubahan untuk periode yang sebanding akan membantu menjaga bisnis tetap di jalur untuk memenuhi target.