Giám sát quản lý năng lượng là gì?

Giám sát quản lý năng lượng là việc áp dụng các kỹ thuật quản lý chung vào việc giảm chi phí năng lượng thông qua quản lý hiệu quả và hiệu quả.Có ba khía cạnh để giám sát quản lý năng lượng phải được đưa vào một quy trình tiêu chuẩn của công ty: giám sát, chỉ số hiệu suất chính và báo cáo.Kỹ thuật này thường được sử dụng trong các tổ chức lớn có chi phí năng lượng cao hoặc cam kết giảm sử dụng năng lượng để giúp môi trường.Các khái niệm được sử dụng khá hợp lý và tuân theo tiền đề cơ bản mà việc thu thập và báo cáo dữ liệu về tỷ lệ sử dụng thực tế và mục tiêu là cần thiết để quản lý đúng các dự án hiệu quả năng lượng.Tất cả các chương trình giám sát quản lý năng lượng sử dụng các hệ thống máy tính để thu thập dữ liệu, tạo báo cáo và cung cấp một bản tóm tắt về việc sử dụng năng lượng thực tế.Giám sát quản lý năng lượng có hai khía cạnh của việc thu thập dữ liệu: tiêu thụ năng lượng và xác định mẫu.Mức tiêu thụ năng lượng thực tế dựa trên các giá trị đồng hồ được cung cấp bởi công ty năng lượng của số lượng watts năng lượng theo yêu cầu của cơ sở.Điều quan trọng cần lưu ý là các cơ sở có cơ sở sản xuất năng lượng nội bộ sẽ cần đưa các cơ sở này vào quy trình thu thập dữ liệu.

Nhận dạng mẫu yêu cầu ánh xạ sản xuất hoặc các hoạt động được biết là cần nhiều năng lượng hơn.Ví dụ, một nhà máy sản xuất có hoạt động trong khoảng thời gian từ 7:30 sáng đến 3:30 chiều mỗi ngày sẽ chặn thời gian này là giai đoạn sử dụng năng lượng cao hơn.Dữ liệu được thu thập trong thời gian này sẽ làm nổi bật các hoạt động xảy ra để chuẩn bị cho việc bắt đầu sản xuất hoặc tác động của các hoạt động không liên quan đến việc sử dụng năng lượng.Việc sử dụng các chỉ số hiệu suất chính (KPI) là rất phổ biến trong quản lý kinh doanh.Tổ chức xác định mức độ sử dụng năng lượng lý tưởng nên là gì cho một khung thời gian cụ thể, dựa trên các hoạt động và yêu cầu kinh doanh.Cách dễ nhất để làm điều này là trước tiên xem xét dữ liệu thực tế về việc sử dụng năng lượng, ánh xạ này theo hoạt động thực tế và sau đó tìm kiếm tỷ lệ giảm tỷ lệ phần trăm sẽ không có tác động tiêu cực đến mức sản xuất.Các KPI phải thực tế và có thể đạt được để tránh mệt mỏi hoặc thất vọng của các nhân viên liên quan. Các báo cáo kịp thời, chính xác và có liên quan là rất quan trọng đối với quá trình này.Các báo cáo nên được điều chỉnh cho từng khu vực cụ thể của hoạt động có thể được quản lý như một quá trình.Ví dụ, việc sử dụng năng lượng trong các văn phòng hành chính nên được tách ra khỏi việc sử dụng trên sàn sản xuất.Ngoài ra, mỗi báo cáo sẽ cung cấp một so sánh về việc sử dụng thực tế với KPI được xác định cho từng khu vực.Một báo cáo toàn diện cho thấy sự thay đổi phần trăm trong các giai đoạn tương đương sẽ giúp giữ cho doanh nghiệp đi đúng hướng để đáp ứng các mục tiêu.