Apa itu Manajemen Waktu Pimpinan?

Waktu tunggu adalah jumlah waktu yang dibutuhkan antara urutan produk atau layanan dan pengirimannya.Manajemen waktu utama adalah proses memastikan bahwa waktu tunggu yang sebenarnya cocok dengan yang diberikan kepada pelanggan.Dalam lingkungan manufaktur, ini juga dapat berlaku untuk memastikan bahwa produksi barang dimulai pada waktunya untuk mencegah gudang atau fasilitas penyimpanan kehabisan.

Manajer proyek sering bertanggung jawab atas manajemen waktu timbal.Ini sering termasuk menyulap beberapa waktu tunggu yang berbeda untuk berbagai komponen proyek sehingga semua bagian tersedia saat dibutuhkan.Seringkali, potongan -potongan tertentu diperlukan untuk membuat karya lain;Bagian -bagian dan produk akhir memiliki waktu tunggu.Untuk mencari garis waktu keseluruhan, manajer proyek harus secara akurat memperkirakan waktu tunggu untuk semua item.

Misalnya, proyek konstruksi membutuhkan pekerjaan beberapa subkontraktor.Orang yang memasang drywall mungkin perlu empat hari untuk menyelesaikan pekerjaannya.Namun, ia mungkin tidak dapat memulai, sampai tukang listrik melengkapi bagian karyanya di bagian dalam dinding.Jika tukang listrik membutuhkan empat hari dan penginstal drywall membutuhkan empat hari, waktu tunggu yang sebenarnya untuk bagian proyek ini adalah delapan hari.Manajemen waktu timbal yang efektif akan memperhitungkan pesanan di mana pekerjaan ini harus dilakukan dan memberikan waktu yang cukup untuk keduanya.

Dalam lingkungan manufaktur khusus, manajemen waktu timbal serupa.Manajer pembelian harus memesan bahan baku, dan waktu tunggu untuk bahan -bahan tersebut harus diperhitungkan dalam keseluruhan waktu tunggu produksi.Waktu pengiriman juga harus dimasukkan.Hanya dengan memasukkan semua elemen ini dapat memberikan tanggal jatuh tempo yang diantisipasi secara akurat kepada pelanggan.

produsen yang membuat jumlah item stok yang ditetapkan dan dikirimkan sesuai kebutuhan tambahan untuk manajemen waktu timbal.Dalam kasus ini, kehabisan produk berarti pelanggan yang mengecewakan dan dapat berarti kehilangan penjualan.Sebagian besar perusahaan tersebut secara otomatis memulai produksi lagi ketika inventaris mencapai minimum yang telah ditentukan.Minimum ini ditentukan oleh jumlah rata -rata produk yang biasanya dijual selama periode yang setara dengan waktu tunggu untuk produk tersebut.Biasanya, batas -batas ditetapkan agak di atas angka aktual untuk memungkinkan fluktuasi atau keterlambatan dalam produksi.

Manajemen waktu timbal yang efektif memiliki sejumlah manfaat.Ini memungkinkan produsen untuk menggunakan tenaga kerja dan mesin secara efisien dan membantu menetapkan harapan pelanggan.Penting juga untuk memperkirakan biaya modal ketika suatu pekerjaan ditagih dalam tunggakan.