Apa itu Rekayasa Kinerja?

Rekayasa kinerja adalah proses di mana sistem dibangun dan dipelihara untuk memenuhi kriteria yang ditetapkan oleh penggunanya.Tidak seperti banyak proses berbasis sistem, aspek non-teknis dari bisnis menciptakan tolok ukur yang dengannya sistem diuji.Adalah tugas tim teknologi untuk bekerja untuk memenuhi tujuan -tujuan itu secara tepat waktu.Tujuan keseluruhan rekayasa kinerja adalah untuk menciptakan sistem komputer yang ramping dan responsif yang memfasilitasi pekerja dan meningkatkan produktivitas.

Hampir semua bisnis memiliki satu tujuan keseluruhan: untuk menghasilkan uang.Rekayasa kinerja sangat cocok dengan tujuan itu dengan merampingkan sistem dan meningkatkan produktivitas.Ini dicapai dalam beberapa cara, terutama dengan mengurangi waktu tunggu untuk informasi dan melalui menciptakan sistem yang dapat diandalkan, ramah pengguna, yang mengurangi pelatihan, pemeliharaan, dan waktu luang.Sementara banyak perubahan yang dibuat oleh proses ini kecil, bersama -sama, mereka dapat menjadi peningkatan besar.

Dalam kebanyakan kasus, langkah pertama dari rencana rekayasa kinerja dilakukan oleh aspek bisnis perusahaan.Selama fase awal ini, masalah diidentifikasi dari sudut pandang pengguna.Seringkali, masalah ini memiliki definisi non-teknis seperti 'mempercepat' proses atau 'mendapatkan versi baru' dari suatu program.Keterbukaan spesifikasi ini memungkinkan ruang gerak yang digunakan nanti.

Daftar cucian permintaan dan ide ini kemudian pergi ke tim teknis yang bertanggung jawab atas sisi lain dari proses rekayasa kinerja.Tim akan memeriksa permintaan dan mencari cara menerjemahkannya ke dalam tugas -tugas tertentu.Misalnya, jika proses umum dianggap 'terlalu lambat' oleh perencanaan awal, tim teknologi akan melihat proses untuk melihat bagaimana saat ini bekerja.Dimungkinkan untuk mempersingkat jarak transmisi fisik, meningkatkan prioritas fungsi atau bahkan mengatur sistem sekunder baru untuk menangani permintaan spesifik itu.

Di sinilah bagian non-teknis dari rekayasa kinerja dapat bekerja dengan baik untuk semua orang untuk semua orang.Tim non-teknologi menginginkan efek tetapi tidak peduli bagaimana itu terjadi.Ini membuat sisi teknologi bekerja dalam pedoman dan anggaran saat ini namun ia terlihat cocok.Selama tujuan akhir tercapai, semua orang senang.

Langkah umum berikutnya dalam rekayasa kinerja adalah pengujian.Tim teknologi menentukan apa metode terbaik untuk meningkatkan sistem, jadwal pemeliharaan dan prosedur peningkatan.Ketika beberapa opsi tersedia, para insinyur akan menguji kelayakan setiap perubahan dalam lingkungan tertutup.Karena sistem bisnis seringkali sangat kompleks, perubahan kecil di satu area dapat memiliki hasil yang tidak terduga di yang lain.Setelah pengujian selesai, perubahan dipindahkan ke sistem langsung dan jadwal kerja dan proses dimulai lagi.