Apa yang dilakukan manajer lini?

Manajer lini adalah individu yang memiliki kendali atas departemen tertentu dalam organisasi yang berkaitan dengan produk atau layanan.Rincian pekerjaan khusus berbeda tergantung pada industri di mana individu dipekerjakan tetapi mereka umumnya bertanggung jawab untuk memastikan kualitas produk atau layanan, mengelola karyawan di departemen dan berusaha memenuhi tujuan organisasi.Manajer lini juga bertanggung jawab untuk menetapkan kebijakan, di bawah bimbingan manajemen tingkat atas, yang mengarah pada perubahan budaya dalam departemen.

Pekerjaan utama dari posisi ini adalah mengelola karyawan yang bekerja langsung di bawahnya.Ini berarti membuat jadwal, melakukan evaluasi karyawan dan menangani masalah apa pun yang mungkin berkembang di antara karyawan.Ini juga merupakan tugas manajer lini untuk menerapkan perubahan yang ingin terjadi manajemen atas dalam organisasi, yang berarti menginspirasi karyawan untuk mewujudkannya.Manajer harus memiliki kualitas kepemimpinan untuk dapat melakukan tugas -tugas ini secara efektif dan dengan rasa hormat dari karyawan.Ketika disiplin karyawan terjadi di departemen, manajer lini yang harus menegakkannya.

Dalam produksi industri, itu adalah pekerjaan manajer lini untuk memastikan bahwa jalur produksi berjalan secara efisien.Ketika perubahan perlu dilakukan untuk membuat departemen berjalan lebih lancar, manajer lini menyarankan perubahan pada manajemen tingkat atas.Dia juga memastikan bahwa tujuan produksi dipenuhi, pengiriman terjadi dengan lancar dan peralatannya setara.Posisi ini memerlukan akrab dengan kontrol kualitas dan menegakkan area mana pun di mana ia tidak terpenuhi.

Manajer lini sering bekerja dengan manajer di bidang lain perusahaan untuk meningkatkan efisiensi keseluruhan organisasi.Ini berarti menghabiskan waktu dalam pertemuan dengan manajemen serta melakukan tugas kantor dan bekerja langsung di lantai produksi.Manajer lini membagi waktunya di antara area -area ini untuk memastikan bahwa anggaran dan dokumen selesai dan semuanya berjalan lancar di area produksi.Seorang manajer lini akan sering mengembangkan anggaran untuk departemen dan menyajikannya kepada manajemen tingkat atas.

Ketika organisasi menentukan bahwa perubahan budaya diperlukan, seperti meningkatkan moral karyawan atau mengubah cara suatu area dijalankan, manajer lini memastikan bahwa ini terjadi di departemennya.Ini mungkin berarti bekerja sebagai perantara antara karyawan dan manajemen tingkat atas untuk menciptakan tujuan jangka pendek dan jangka panjang yang pada akhirnya mempengaruhi kesejahteraan perusahaan.Dengan cara ini, manajer lini adalah mediator.