Apa itu manajemen pembelian dan pasokan?

Pembelian dan manajemen pasokan melibatkan pengadaan, penyimpanan, dan pemantauan barang yang dijual di toko ritel, mesin, persediaan, atau barang baku lainnya.Manajer Pembelian dan Pasokan adalah orang yang bertanggung jawab atas divisi pekerjaan ini, serta dalam mengelola karyawan lain yang bekerja di bagian ini.Bagi sebagian besar bisnis, khususnya pengecer, pembelian dan manajemen pasokan adalah salah satu deskripsi pekerjaan terpenting dalam memantau perilaku pembeli dan memastikan barang-barang terlaris dengan gambaran.

Dalam banyak kasus, pembelian dan manajemen pasokan dapat melibatkan negosiasi dengan produsen atau pedagang grosir dalam proses membeli barang atau bahan, serta dalam bekerja sama dengan analis biaya dan profesional pemasaran dalam memutuskan produk mana yang akan dibeli dan mana yang tidak menjualCukup baik untuk biayanya.Proses ini memastikan bahwa perusahaan menjaga stok barang yang lebih baik sambil meneruskan produk yang duduk di rak -rak toko yang mengumpulkan debu.

Inventarisasi juga merupakan bagian besar dari pembelian dan manajemen pasokan.Pada interval yang ditetapkan, inventaris diambil di setiap gudang atau toko, dan angka -angka itu dibandingkan dengan berapa banyak dari setiap unit yang awalnya dibeli.Ini memberi para manajer dan pemilik cara untuk mengukur barang mana yang akan dibeli lebih banyak dan mana yang akan diukur kembali.

Orang-orang yang bertanggung jawab atas pembelian dan manajemen pasokan harus terus-menerus meneliti dan mempelajari perilaku konsumen, serta tetap mutakhir tentang produk-produk baru dan baru di pasaran.Agar bisnis dapat bertahan hidup, ia harus menawarkan barang -barang yang ingin dibeli oleh konsumen.Ini adalah tujuan utama dari tim manajemen pembelian dan pasokan.

Dalam banyak kasus pembelian dan tim manajemen pasokan terdiri dari beberapa pemain kunci.Tim ini dapat mencakup penetapan harga analis, peneliti pasar dan personel pemasaran, manajer atas masing -masing departemen ini, serta pemilik toko dan pengawas.Sangat penting bagi setiap anggota tim untuk membandingkan catatan dan mendiskusikan strategi pembelian dan pemasaran.Dalam kasus pengecer, mereka juga harus membandingkan catatan dengan produsen atau tim pembelian pedagang grosir untuk mendapatkan gambaran tentang barang mana yang dibuat dan dijual, dan kepada siapa.

Pembelian tim manajemen pasokan juga harus datang untuk membeli perjanjian dengan pemasok produk mereka, tentang prospek mengembalikan barang dagangan jika barang gagal dijual.Misalnya, banyak perusahaan penerbitan memungkinkan penjual buku untuk mengembalikan salinan yang tidak terjual dalam waktu enam bulan.Ini bertindak sebagai tingkat perlindungan pada investasi perusahaan.Departemen Pembelian dan Pasokan harus menegosiasikan Ketentuan ini sebelum inventaris apa pun dibayar, serta menyimpan catatan dan inventaris yang akurat untuk mematuhi semua syarat dan ketentuan perjanjian.

Karena ada berbagai deskripsi pekerjaan dan tanggung jawab yang terlibat dalam pembelian dan manajemen penawaran,Mendapatkan pekerjaan di bidang ini mungkin memerlukan salah satu dari beberapa derajat potensial, sertifikat, atau pengalaman tergantung pada bagian mana yang ingin dikejar.