内部金融の最良のヒントは何ですか？

internal社内金融は、外部のソースから資金を求めるのではなく、新しいプロジェクトに資金を提供するために会社がすでに保有している財源を利用することを含むビジネス戦略です。このアプローチは、さまざまな口座にかなりの量の資金があり、売掛金からの健全なキャッシュフローを享受している場合、非常にうまく機能します。内部財務の可能性を新しいプロジェクトの立ち上げと資金調達手段として考慮する場合、内部ファンドのソースにアクセスできるか、外部の資金調達ではなく内部の資金調達を使用する短期的および長期的な結果を考慮することが重要です。この活動がビジネスの日常業務にどのように影響するか。internal社内金融で最初に考慮すべきことの1つは、ビジネス組織内からのお金がまさにどこにあるかです。たとえば、同社は、利子が低い金利を獲得している利息アカウントにかなりの金額があることに注意する場合があります。それ以外の場合、一般的な操作口座にかなりの金額をチェックして保持することができます。アイデアは、簡単に描画できるリソースを識別することであり、現在は他の用途には割り当てられていません。

内部リソースを使用する内部リソースを特定した後、そうすることで会社に与える影響を考慮することが重要です。一般運営基金にはかなりの量の資金があるかもしれませんが、ビジネス量の季節削減中にビジネスが日々の費用を処理するのを支援するためにこれらのリソースが必要になる場合があります。顧客の注文からビジネスによって生み出された収入がその遅いシーズン中に運用を続けるのに十分であると予測する理由がない限り、内部金融を使用することは最良のアプローチではないかもしれません。同時に、これらの内部資金を使用すると、実際には会社のお金を節約できます。特に、ビジネスローンに適用される金利が現在非常に高い場合です。internal社内金融を伴う3番目の考慮事項は、この決定が将来の会社にとって意味するものです。それは確かに、短期的には裁量的資金が少ないことを意味しますが、それはまた、かなりの期間、準備金が枯渇したままであることを意味する可能性があります。これは、事業が暫定的に予期せぬ危機が発生する必要がある場合に求めるリソースが少なくなるという点で、運営を継続するリスクを高める傾向があります。プロジェクトが1年ほどでいくつかのリターンを生み出し始めると信じる理由がある場合、内部金融のリスクは最小限に抑えられます。プロジェクトが最終的に失敗し、かなりの収益を生み出さなかった場合、会社は、これらの埋蔵量が交換されるまで、より洗練された予算で運営する必要があるかもしれません。損失から。internal社内金融は、新しいプロジェクトを管理するための優れた方法です。利点には、財政料金や外部貸し手へのその他のコミットメントの回避、および一度にプロジェクトを前進させることができます。潜在的な責任は、プロジェクトが失敗し、収益がほとんどないかまったくないこと、そして一定期間会社の現金を貧しくすることです。オプションを比較検討し、各アプローチに関連するリスクを投影することにより、ビジネスは、内部金融が会社の最善の利益になっているかどうか、または外部の資金源と協力することがより健全なアプローチであるかどうかを判断できます。