売り上げの途方もないポイントとは何ですか？

operation事業中のほとんどの企業は、活動に商品やサービスの販売を含むかどうかにかかわらず、ビジネス活動の利益を望んでいます。ビジネスにとどまるために必要な収益の量を決定するための一般的な公式は、売り上げの途方もないポイントです。この措置の基本的な式は、会社の毎週の固定費をユニットあたりの拠出マージンで分割します。その結果、すべての基本費用をカバーするために総ユニットが販売されます。販売の途方もないポイントは、企業が均等にするために稼ぐ必要があるドル数字を生み出すかもしれません。この後者の式は、毎週の固定費を寄付マージン比率で分けて、毎週のドルの売り上げを生み出して均等に分割します。所有者と幹部は、多くの場合、この式を使用して、特定の市場で販売するために会社が必要なユニットまたはドルの数を評価します。侵入してください。消費の計算を計算した後、所有者と幹部は、現在の経済条件の下でこの販売ポイントに到達することが可能かどうかを判断できます。たとえば、企業が特定の製品の350ユニットを販売しなければならない場合、ビジネスはこれが可能な市場を見つけなければなりません。この破損ポイントに到達できないと、利益が失われます。企業が商品またはサービスを生産するかどうかに関係なく、企業はこれらの費用を支払わなければならないため、毎週の固定費は唯一の費用です。貢献マージンは、財またはサービスのユニットごとの販売価格から財またはサービスを生成するためのユニットごとの変動コストを減算します。その結果、ユニットあたりの寄与マージンが得られます。企業が実際に製品を生産している場合にのみ変動コストが発生する必要があります。そのため、寄与マージン比にその式にコストが含まれています。この式は、貢献マージンをユニットごとの販売価格で除算します。企業がこの比率を計算すると、毎週の販売の金額を決定して固定費をカバーするために、結果によって毎週の固定費を分割することができます。このフォーミュラは、幅広い販売ミックスを備えた企業、つまり消費者に販売用に製造される複数の製品に最適です。このシナリオでは、販売の破損ポイントを決定するために、ユニットではなく販売ドルを知ることがより重要です。