ビジネスプロセスモデルとは何ですか？

ビジネスプロセスモデルは、特定の目的のために出力を生成するために使用されるアクティビティのコレクションです。ビジネスプロセスモデリングは、情報技術とエンジニアリング分野で非常に一般的です。この分野では、個人がアクティビティを構成するさまざまな個々の機能の概要またはグラフ化を試みます。このプロセスは、多くの個別の活動と機能が通常、大きなプロセスで見られるため、通常の事業運営に変換されます。ビジネスプロセスには、会計、人事、生産が含まれます。各プロセスのモデルを作成することで、ビジネスオーナーとマネージャーが相続企業の運営をより深く理解し、重要な決定を下すのに役立ちます。

ビジネスプロセスモデルを作成するには、所有者とマネージャーがいくつかのステップに従う必要があります。各ステップは、ビジネスプロセスとそのビジネス運営に対するその重要性に関する情報を提供します。ビジネスプロセスには目標が必要です。目標や目的なしでアクティビティを完了することは、本質的に会社は価値のない仕事にお金を費やしています。目標は広範囲に及ぶ可能性があり、特定のプロセスの必要性に依存します。たとえば、ビジネスオーナーとマネージャーは通常、事業運営にどれだけの資本が費やされたか、および特定の期間中に会社が利益を上げたかどうかを知りたいと考えています。会計プロセスは、財務情報の記録、報告、分析に焦点を当てているため、この要件を満たしています。

各ビジネスプロセスモデルには、入力と出力が必要です。インプットは通常、会社が商品やサービスを生産するために必要な経済的資源を表します。これらの項目には、原材料、労働、施設、および機器が含まれます。リソースの数またはタイプは、ビジネスプロセスモデルの種類によって異なり、多くの場合異なります。会計プロセスの入力は通常、生産部門の入力ニーズとは異なります。出力は最終的な解像度ですビジネスプロセスのUlt。財務諸表は、会計プロセスの一般的な出力、生産からの消費財、およびラジオ広告のマーケティングプロセスの結果です。

ビジネスプロセスは、ビジネスオーナーがビジネスプロセスモデルを作成するために、ある種の経済的リソースを使用する必要があります。リソースを使用しないプロセスは、組織で重要な役割を果たしていないため、モデル化するほど重要ではない場合があります。これらのタイプのプロセスは、ビジネス環境で見つけるのが難しい場合があります。さらに、ビジネスプロセスには、従業員がタスクを完了する方法を定義するアクティビティが明確に定義されている必要があります。これらの活動は、連続した順序に従い、複数の部門に影響を与え、会社の価値を生み出すことができます。これらの活動のビジネスプロセスモデルの目的は、部門または個々の従業員のパフォーマンスを改善したり、廃棄物を減らしたり、生産量を増やすことです。