パレート分析とは何ですか？

pareTo分析は、事業運営に関する決定を下す方法です。この手法は、品質管理において、問題の大部分がいくつかの特定の問題によって引き起こされるという統計的な発見に依存しています。これは、80/20ルールとも呼ばれるパレート原則として知られています。企業は、顧客からの苦情の80％が少数の製品またはサービスから来ていること、製品またはサービスの20％が会社の利益の大部分を占めていること、またはセールスマンの20％が会社の収益の80％を生産していることを発見する可能性があります。この分析が確立されると、企業はパレート分析のより深い原則を適用して、会社の80/20ルールに影響を与えるものを決定できます。彼らのビジネスと発生頻度において。このリストには、事業のいくつかの分野の原因が含まれる場合があるか、部門ベースで完了する場合があります。企業は、パレート分析方法の統計テーブルを作成する際に、おそらく各部門を分離する必要があります。次のステップは、各状況または原因の順序の重要性によって情報を配置することです。これを行う簡単な方法は、状況が発生する回数をビジネスによってカウントされる状況の総数で割ることです。これが完了すると、情報はx軸とy軸を持つ基本的なパーセンテージテーブルに入力できます。統計では、これは一般に直角グラフとして知られています。プロットマークは、グラフ上の特定のパーセンテージポイントに入力され、各状況の周波数パーセンテージまたはパレート分析による検査中の原因をマークします。分析を完了するために、y軸の80％ポイントで線が描画されます。プロットマーク曲線の交差点とy軸の80パーセント線は、グラフの分離点です。重要なビジネスの状況や原因はこの交差点の左側にありますが、それほど重要ではない状況や原因は右側にあります。彼は、イタリアの収入の80％近くが国の約20％によって稼いでいることを発見しました。次に、この分析方法を、内部ビジネスプロセスまたは機能から発生した問題の割合を観察するように翻訳されました。