組織のリーダーシップ理論とは何ですか？

組織リーダーシップ理論は、自分の人生をその仕組みに捧げる個人を通して、エンティティがどのように自分自身を支配するかを定義する概念です。場合によっては、組織のリーダーシップは単に個々のリーダーシップ特性やスタイルの拡張であると主張することができます。多くの場合、これは組織が単にそれを導くための道徳や内なる信念を持たない法的実体であり、組織に取り組み、信じる個人を除いて、単に法的実体であるためです。組織のリーダーシップ理論の一般的なタイプには、特性、行動、および参加理論が含まれますが、他にも多くの理論が存在します。所有者、幹部、理事会メンバーは、通常、組織のリーダーシップのトーンを設定する個人です。残念ながら、偉大なリーダーを単に定義する特性のセットリストはありませんが、いくつかの特性は偉大なリーダーと呼ばれる個人を重複させています。いくつかの一般的な特徴には、カリスマ性、交渉スキル、性格の強さ、つまり道徳的な指導やコミュニケーションスキルなどがあります。スキルを通じて、リーダーは組織にリーダーシップのスタイルと信念体系を吹き込みます。したがって、特性組織のリーダーシップ理論は、リーダーが持っているように異なる場合があり、周囲の環境に一連のスキルを使用します。この理論の下では、組織はそこで働く個人の行動に基づいて行動します。たとえば、企業はその行動において冷酷であり、これがリーダー＆Mdashの方法である場合にのみ利益に焦点を当てることができます。所有者、幹部、または役員＆MDASH;行動し、信じています。すべての従業員は、一般的に企業がどのように行動すべきかを一般的に信じている、または定義するものに関係なく、この行動を通常と見なすのと同じ方法で行動します。繰り返しますが、ここには組織のリーダーシップ理論についても単一の答えはありません。このスタイルでは、組織は、リーダーがエンティティの運営と統治を選択する方法について、より多くのインプットを許可します。内部および外部の両方のソースは、全体的なリーダーシップ理論の作成に使用できます。場合によっては、これにより、エンティティは社会の道徳や信念を自分自身に注入することができ、それによって自然にそれが組織としてより受け入れられるようになります。しかし、この理論は危険です。なぜなら、組織の行動を導くためにあまりにも多くの個々の信念を許可するという点では、ガイダンスが少ない可能性があるため、危険です。