臨床監査人は何をしますか？

clinical臨床監査人の仕事は、患者のケアを妨げたり非効率性を生み出す問題を見つけて修正するために、医療施設の運用、文書化、請求手順を調査することです。彼女は経営陣と協力して、見つかった問題の修正を開発します。変更の戦略が設定されると、監査人はその実装を監督し、施設の進行を時間とともに監視します。ピアレビューや正式なレポートの構築などの他のタスクも標準です。監査人が施設の書類を通過すると、彼女は現在の規制と会社のポリシーへの順守をチェックします。彼女はまた、データのセキュリティや承認などの要因を分析します。臨床監査人は、現在の方法が業界基準に合っているのか、それとも時間、空間、またはお金が多すぎるかどうかを調べます。レビューの一環として、監査人は、スタッフが仕事をしているときに観察し、情報を取得または検証するために彼らと話をします。彼女は、改善の各ポイントに必要な財政的コミットメントなどの要因を考慮して、施設が異なる方法で何をすることができるかについてブレインストーミングします。彼女はまた、変更がどのように施設に統計的に利益をもたらすかについていくつかの予測を行っており、それには追加の研究を行うことが含まれます。マネージャーの観点から見ると、これらの予測は、改善のアイデアを健全で運用的に実行可能として受け入れるために重要です。

分析に続いて、臨床監査人は管理のメンバーに正式な監査報告書を提示します。彼女は結果についてマネージャーと話し合い、改善のためのアイデアを提示し、各概念またはオプションの利点と欠点を指摘します。議論は、マネージャーに分析に応答し、どの監査人のアイデアが機能するか、またはその理由を説明する機会を与えます。このプログラムは、サービスを改善するために必要な追加のスキルまたは情報を施設労働者に提供するように設計されています。ガイドラインの開発により、プロセスが合理化され、エラーの機会が減り、説明責任と内部統制の機能が向上します。プログラム開発とガイドライン開発の両方で、監査人は特定の不足を特定し、特定の欠陥を特定する必要があります。これらのレビューの目的は、スタッフが存在する問題を認識させ、前向きな変化を動機付ける建設的な批判を提供することです。このプロセス中、監査人はスタッフに利益をもたらす可能性のある情報を提供します。このデータは、パフォーマンス統計から利用可能なコースの説明まで、あらゆるものです。audit監査プロセス全体を通して、監査人は、実装の進捗状況を監視するなど、自分が行うすべてのことの記録を保持する必要があります。これは、監査人がどのように彼女の結論に達したか、そして信頼性を提供するペースでどのようなペースに到達したかを示しています。また、将来の監査のための参照の記録も提供します。