予算編成と予測の最良のヒントは何ですか？

予算と予測とは、将来の財政的必需品のための財政を管理し、予測を設定する慣行です。これは、組織の財務計画を担当するマネージャーや幹部によってしばしば実践されています。マネージャーは通常、管理者または財務アナリストが提供する声明とチャートの助けを借りて、データを編集することを専門とする声明とチャートの助けを借りて、マネージャーが運用コストと成長と損失のパターンについて洞察を得ることができるようにします。予算編成と予測の最良のヒントのいくつかは、財務履歴を期待するもののガイドとして使用し、部門長と密接に通信し、予算が収益と一致することを確認することです。年ごとに一貫しています。言い換えれば、ビジネスが1年から次の年に突然変化する必要があることは珍しいことです。これを念頭に置いて、予算と予測を実行しているマネージャーは、過去数年間の予算のニーズを慎重に分析できます。一般に、予算の変化は増加または減少が遅くなります。現実的な予算は通常、過去数年の予算に近いものです。マネージャーまたはエグゼクティブが組織全体のマスター予算を作成する前に、彼または彼女は、彼らが期待できる費用について部門長と通信する必要があります。マネージャーは、各部門の予算期限を設定する必要があります。良いアイデアは、各部門のヘッドと個別に会って昨年からの変更について話し合い、コストを削減する方法についてブレインストーミングすることです。これは、マネージャーが予算が収益を満たしていることを確認する必要があることを意味します。予算が現実的なものを超える場合、それは多くの場合、非効率的なビジネスプランのためです。それ以外の場合、マネージャーは、需要をはるかに超える過剰生産または過剰在庫に基づいて予算を基づいている場合があります。実際のところ、マネージャーが予算編成と予測プロセス全体でビジネスプランを修正することは非常に一般的です。ただし、一般的に、新しい会計年度の開始前に事業計画を立てることは最も有益です。これは、支出と成長のための明確な青写真が整っていることを保証するのに役立つためです。予測は、マスター予算が正しいと感じることを確認することです。多くの専門家は、マネージャーが予算のニーズを説明し、ビジネスプランの透明性を提供する要約を作成する必要があると考えています。マネージャーが要約や計画に何か問題があると感じたら、詳細に注意を払う必要があります。自分の組織の運用に精通しているマネージャーは、コンポーネントが意味をなさないときに感じることがよくあります。