組み合わせ戦略とは何ですか？

combuityコンビネーション戦略とは、特定されたビジネス目標を同時に促進するために企業または企業が使用するリソースです。通常、企業は、全体的なパフォーマンスを改善することを目的として、成長、統合、または安定性を含むその他の利益などの目標を追求します。組み合わせる可能性のあるいくつかの戦略には、差別化、コスト、および会社が特定された市場のニッチに焦点を当てるシステムが含まれます。これらの戦略はすべて、ビジネスの競争上の優位性を高めるか改善することを目的としています。この戦略には、同様の製品やサービスに満ちた市場でユニークかつ革新的であると認識される製品またはサービスを提供するためのビジネスによるターゲットを絞った努力が含まれます。企業はさまざまな方法を使用して、すでにさまざまな形で存在する製品のブランドに、この感情や独自性の認識を授与します。このような方法には、ユニークなパッケージ、ミステリー成分、または巧妙なプロモーションが含まれます。製品またはサービスの独自性が差別化要因です。

組み合わせ戦略のもう1つのコンポーネントは、企業が意図的にすべてのリソースを自由に利用して、製品を最も費用対効果の高いものにするために意図的に設定するコストリーダーシップ戦略です。このようなリソースには、安価な労働を備えた国のアウトソーシングまたは配置を介した安価な労働力の利用、および効果的な流通チャネルの識別による流通コストの管理が含まれる場合があります。運用支出を減らすことは、消費者にコストを削減するという点で報われます。このタイプの戦略は、企業が競争力のある利益を得るのに役立つ可能性があり、それは低価格のために顧客を引き付けます。combuity戦略に含まれる可能性のある3番目のコンポーネントは、会社が集中のニッチを選択するフォーカス戦略です。このようなニッチは、地理的な考慮事項に基づいているか、市場の特定のセグメントを識別することに基づいている可能性があります。たとえば、女性のアパレルを製造する会社は、10代の少女専用の製品の生産に集中することを選択する場合があります。このセグメンテーションの主な理由は、すべてのリソースを1つの市場セグメントに焦点を当てると、企業がより効率的に機能するという信念です。そのため、企業は、単に集中するのではなく、差別化とフォーカス戦略を同時に利用することを決定する場合があります。この組み合わせは、コストリーダーシップと焦点、またはビジネスが適合する他の組み合わせの間にもあります。