製造における品質管理のさまざまな方法は何ですか？

製造における品質管理は、標準的なガイドラインを確実に満たすために生産された商品をレビューするプロセスです。さまざまな方法が、故障テスト、統計的サンプリング、または会社の品質などです。これらの方法では、製造業者は個人を生産部門に配置し、製品を常にテストして、品質が会社の基準を満たすことを保証する必要があります。製造に品質管理を実施する場合、このプロセスは、生産された製品の種類と、テストされたサンプルが商品の全体集団を表すためにそれらの商品を測定する最良の方法によって決定されます。計画に従うには、実行、チェック、ACT（PDCA）プロセス。他のビジネスプロセスと同様に、品質管理には、一般的に所有者とマネージャーによって作成された計画が必要です。2番目のステップは、製品の品質をテストするためにレイアウトされたアクティビティを実際に行うことにより、この計画を制定することです。品質管理プロセスが意図したとおりに機能し、会社が生産プロセスを改善するのに役立つように、システムをチェックする必要があります。最後に、ACT段階では、所有者と管理者が会社の品質と品質管理を一貫して改善する行動に従事することを要求します。製品は失敗します。このプロセスでは、顧客が製品を使用できる予定の労働条件をテストする場合があります。たとえば、テーブルソーを製造する会社は、この製品を住宅所有者によるレクリエーション使用に適しているとリストする場合があります。ただし、テーブルソーは、4〜6時間の絶え間ない作業など、商業使用を目的としたものではありません。品質管理エンジニアは、失敗したか、不適切に動作し始めるまでSAWをテストしたため、これを知っています。これには、生産部門から生産された製品のランダムサンプルを選択することが含まれます。その後、品質管理エンジニアは、このサンプルを完全に構築された製品と比較して、新しいバッチが会社の標準とどれだけうまく比較されるかを判断します。サンプルグループ内の製品が多すぎると、エンジニアは2番目のサンプルを選択してバッチをさらにテストできます。2番目のバッチの障害が多すぎると、問題を修正するためにバッチ全体が捨てられたり再製造されたりする可能性があります。多くの企業にとって、製品を生産する労働者のトレーニングと開発は、製造業の品質管理に対するより積極的な姿勢です。しかし、企業は生産プロセスの少数の労働者ではなく、品質管理で新規採用をトレーニングするプログラムを作成する必要があるため、このプロセスはより高価になる可能性があります。会社の品質方法と別の品質管理方法を使用すると、商品のより良い生産プロセスを作成できます。