조직 설계 프로세스에는 무엇이 포함되어 있습니까?

조직 설계 프로세스는 회사가 목표를 달성 할 수 있도록 여러 주요 요소의 정렬로 구성됩니다.이 관행의 주요 작업에는 상황 분석, 전략 계획, 해당 전략을 따르는 작업 기간 및 변경 구현이 포함됩니다.올바르게 실행되면 조직 설계 프로세스는 직원들에게 조직의 전략을 실행하는 데 필요한 도구와 방향을 제공해야합니다.본질적으로 회사 전략을 요약하고이를 작업과 일치시킵니다.이것이 결정되면, 조직은 운영의 다양한 요소를 제자리로 끌어 당기기 시작할 수 있습니다.여기에는 분석 기간의 작업을 완료하고 응집력있는 프로세스가 형성 될 때까지 결과를 조정하는 것이 포함됩니다.결과는 조직 목표와 관련하여 큰 그림을 형성 할 것입니다.이것은 회사 전략을 일일 기능으로 구축하면서 전반적인 목표를 염두에 두는 작업입니다.기본 개념은 조직 전략에 따라 유지하기 위해 매일해야 할 일을 결정하는 것입니다.프로세스에는 전략의 각 측면의 효과를 평가하고 작동하지 않는 요소를 버리는 것이 포함됩니다.또한 구조를 전체적으로 강화하고 전략적 정렬을 향상시킬 새로운 프로세스 개발도 포함됩니다.최종 결과는 일반적으로 조직 리더십,보고 구조 및 전략적 목표에 도달하기 위해 이러한 자원을 참여시키는 프로세스를 개요 할 것입니다.

구조가 설치되면 조직 설계 프로세스의 최종 단계는 변경 사항을 구현하는 것입니다.이를 성공적으로 수행하려면 인력과의 강력한 의사 소통이 필수적입니다.각 근로자의 기대와 전체 예상 결과는 모든 직원에게 명확하게되어 변경이 이루어지는 이유를 이해해야합니다.직원들은 또한 새로운 조직 모델에 적응할 수있는 효과적인 지침 및 지침의 혜택을 누릴 수 있습니다.조직의 디자인을 정기적으로 검토하는 것이 현명하지만, 너무 자주 변경하면 선보다 더 많은 해를 끼칠 수 있습니다.많은 변화가 뿌리를 내릴 시간이 필요하기 때문에 어떤 행동이 실제로 작동하는지 결정하는 것이 더 어려울 수 있습니다.