조직 설계 프로세스에는 무엇이 포함되어 있습니까?

조직 설계 프로세스는 회사가 목표를 달성 할 수 있도록 여러 주요 요소의 정렬로 구성됩니다. 이 관행의 주요 작업에는 상황 분석, 전략 계획, 해당 전략을 따르는 작업 기간 및 변경 구현이 포함됩니다. 올바르게 실행되면 조직 설계 프로세스는 직원들에게 조직의 전략을 실행하는 데 필요한 도구와 방향을 제공해야합니다.

조직 설계 프로세스의 첫 단계 중 하나는 목표를 결정하고이를 이행하기위한 계획을 세우는 것입니다. 본질적으로 회사 전략을 요약하고이를 작업과 일치시킵니다. 이것이 결정되면, 조직은 운영의 다양한 요소를 제자리로 끌어 당기기 시작할 수 있습니다.

조직 설계는 먼저 전략적 목표를 향해 준비되도록 계획되어야합니다. 여기에는 분석 기간의 작업을 완료하고 응집력있는 PR을 형성 할 때까지 결과 조정이 포함됩니다.오스. 결과는 조직 목표와 관련하여 큰 그림을 형성 할 것입니다.

그러면 조직 설계 프로세스는 일반적으로 운영 설계로 발전합니다. 이것은 회사 전략을 일일 기능으로 구축하면서 전반적인 목표를 염두에 두는 작업입니다. 기본 개념은 조직 전략에 따라 유지하기 위해 매일해야 할 일을 결정하는 것입니다.

효과적인 비즈니스 구조를 개발하는 것은 조직 설계 프로세스의 핵심 요소 중 하나입니다. 프로세스에는 전략의 각 측면의 효과를 평가하고 작동하지 않는 요소를 버리는 것이 포함됩니다. 또한 구조를 전체적으로 강화하고 전략적 정렬을 향상시킬 새로운 프로세스 개발도 포함됩니다. 최종 결과는 일반적으로 조직 리소스,보고 구조 및 이러한 리소스를 참여시키기 위해 따라갈 프로세스를 간략하게 설명합니다.전략적 목표에 도달하는 데.

구조가 설치되면 조직 설계 프로세스의 마지막 단계는 변경 사항을 구현하는 것입니다. 이를 성공적으로 수행하려면 인력과의 강력한 의사 소통이 필수적입니다. 각 근로자의 기대와 전체 예상 결과는 모든 직원에게 명확하게되어 변경이 이루어지는 이유를 이해해야합니다. 직원들은 또한 새로운 조직 모델에 적응할 때 효과적인 지침 및 지침의 혜택을 누릴 것입니다.

일반적으로 조직 설계 프로세스는 변화에 충분한 시험이 주어질 때 가장 효과적입니다. 조직의 디자인을 정기적으로 검토하는 것이 현명하지만, 너무 자주 변경하면 선보다 더 많은 해를 끼칠 수 있습니다. 많은 변화가 뿌리를 내릴 시간이 필요하기 때문에 어떤 행동이 실제로 작동하는지 결정하기가 더 어려울 수 있습니다.

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