조직 행동에서 갈등의 역할은 무엇입니까?

조직 행동에서 갈등의 역할은 주파수, 강도 및 해결 된 방식에 달려 있습니다. 길고 상당한 갈등은 조직을 압도 할 수 있지만 작은 문제는 비즈니스 운영 방식을 개선하기위한 촉매제 역할을 할 수 있습니다. 조직이 갈등을 관리하는 방식도 회사가 회사에 전반적으로 영향을 미치는 방식에 중요한 역할을합니다.

조직 행동의 갈등은 제대로 관리되지 않으면 쇠약해질 수 있습니다. 완전히 날아가는 문제로 발전하기 전에 문제의 징후를 잡는 데 능숙한 조직은 전반적으로 더 건강한 경향이 있습니다. 갈등이 발전하는 경우, 이러한 종류의 문제를 관리하기위한 절차가있는 회사는 종종 직원들에게 더 긍정적이고 건설적인 환경을 만듭니다.

조직 행동에서 갈등의 역할이 신속하게 해결되지 않으면 압도적 일 수 있습니다. 무시되거나 부적절하게 해결되는 문제는 종종 조직 문화의 일부가됩니다. 본질적으로, 동료Y는 기능 장애가있는 습관을 얻습니다. 이러한 부주의의 장기 결과는 불편 함을 유발하는 것에서부터 조직 파괴에 이르기까지 다양 할 수 있습니다.

조직 행동의 갈등이 빠르고 효과적으로 해결되면 운영을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이질적인 요소가 조화를 이루면 노력은 종종 갈등의 즉각적인 영향을 막을뿐만 아니라 생산성을 향상시키는 데 도움이됩니다. 문제의 산만 함을 제거하는 것 외에도 문제를 해결하면 종종 더 나은 작업 방법이 드러납니다.

회사는 지속적으로 갈등을 효과적으로 관리함으로써 일상적인 운영에 필요한 자원을 절약 할 수 있습니다. 문제를 해결하는 조직은 협력 문화를 장려합니다. 직원들 사이에서 조화를 유지하면 시간과 에너지를 낭비하는 부정적인 관계 문제보다는 작업에 집중할 수 있습니다.

기관갈등이 발생하는 이유를 이해하는 Ization은 통제에서 벗어나기 전에 문제를 관리 할 수 ​​있습니다. 이 중요한 요소를 이해하면 전반적으로 더 깊은 자기 지식으로 이어질 수 있습니다. 따라서 노동력은 갈등을 피할뿐만 아니라 다른 영역에서의 효과를 높일 수있는 것을 더 잘 이해합니다.

갈등에 관련된 사람들이 인식되는 방식은 조직 행동에 영향을 줄 수 있습니다. 회사가 이러한 개인을 길항제로 본다면 문제를 해결하기가 더 어려울 수 있습니다. 갈등이 인간 본성의 피할 수없는 부분으로 여겨지고 관련된 사람들이 동정심으로 간주되면 더 긍정적 인 분위기를 조성하는 것이 더 쉬울 수 있습니다. 이것은 전체 직원 도덕에도 강력한 영향을 줄 수 있습니다.