Hvad er konfliktens rolle i organisatorisk adfærd?

Konfliktens rolle i organisatorisk adfærd afhænger af dens hyppighed, intensitet og den måde, hvorpå den adresseres.Lange eller betydelige konflikter kan overvælde en organisation, mens mindre spørgsmål kan tjene som en katalysator for forbedringer i den måde, virksomheden drives på.Den måde, hvorpå en organisation styrer konflikt, spiller også en rolle i, hvordan den påvirker virksomheden generelt.

Konflikt i organisatorisk adfærd kan være svækkende, hvis det styres dårligt.En organisation, der bliver dygtig til at fange tegn på problemer, før de udvikler sig til fuldblæst problemer, vil generelt være sundere.Hvis konflikten udvikler sig, skaber virksomheder med en procedure til styring af denne form for problemer ofte et mere positivt, konstruktivt miljø for medarbejderne.

Konfliktens rolle i organisatorisk adfærd kan være overvældende, hvis det ikke adresseres hurtigt.Problemer, der ignoreres eller utilstrækkeligt løst, bliver ofte en del af organisationskulturen.I det væsentlige får virksomheden vane med at være dysfunktionel.De langsigtede resultater af denne uopmærksomhed kan variere fra at forårsage ulemper til at ødelægge organisationen.

Hvis konflikt i organisatorisk adfærd hurtigt og effektivt adresseres, kan det hjælpe med at forbedre driften.Når forskellige elementer er blevet bragt i harmoni, stopper indsatsen ofte ikke kun de øjeblikkelige virkninger af konflikten, men hjælper også med at forbedre produktiviteten.Ud over at fjerne distraktionen af problemet og løse det vil ofte afsløre bedre arbejde.En organisation, der forbliver på toppen af problemer, tilskynder til en kultur for samarbejde.At opretholde harmoni blandt medarbejderne opfordrer dem til at holde fokus på arbejdet snarere end negative relationelle problemer, der spilder tid og energi.

En organisation, der forstår, hvorfor konflikter udvikler sig, kan styre problemer, før de vokser ud af kontrol.At forstå dette vigtige element kan føre til en dybere selvkendskab generelt.Arbejdsstyrken undgår således ikke kun konflikt, men forstår sig også bedre, hvilket kan øge dens effektivitet på andre områder.

Den måde, hvorpå mennesker, der er involveret i konflikt, opfattes, kan også have en effekt på organisatorisk opførsel.Hvis virksomheden ser disse personer som antagonister, kan det være vanskeligere at løse problemet.Når konflikt ses som en uundgåelig del af den menneskelige natur, og de involverede mennesker ses med medfølelse, kan det være lettere at skabe en mere positiv atmosfære.Dette kan også have en stærk effekt på den samlede medarbejders moralske.