Wat is bedrijfsmodelanalyse?
Business Model Analysis is een procesbedrijven die worden gebruikt om hun interne werkprocessen te evalueren. Het analyseproces bestaat uit vier delen: gebruik, middelen, klanten en concurrenten. Bedrijven doorlopen dit proces om ervoor te zorgen dat elk bedrijfsmodel de gegeven middelen maximaliseert en deze in de meeste winst mogelijk maakt. Business modelanalyse kan ook gericht zijn op het verlagen van de kosten die verband houden met een bedrijfsproces, waardoor bedrijven de uitgaven die verband houden met niet-inkomsten genererende modellen verlagen. Processen die geen inkomsten genereren, worden kostencentra genoemd en moeten vaak worden geanalyseerd om ervoor te zorgen dat ze binnen het budget zijn.
Het gebruiksgebed van de bedrijfsmodelanalyse omvat het onderzoeken van de gebruikers van het model, klanten of klanten die het model kunnen gebruiken, hoe het model het best wordt gebruikt, en de technische toepassing ervan. In sommige gevallen kan het bedrijf bepalen dat het bedrijfsmodel een goed ontwerp heeft, maar de gebruikers - alterneer of extern - zijn wij niethet model correct. Om dit te corrigeren, kan het bedrijf mogelijk werknemers gewoon omscholen. Extra werknemersopleiding kan zich ook vertalen naar klanten die een betere kennis van het model zullen hebben en hoe het bedrijfsmodelsysteem te gebruiken.
bronnen in de analyse van het bedrijfsmodel omvatten de hoeveelheid geld die een bedrijf besteedt aan het model, de mogelijkheid om de kerncompetenties van een model te ontdekken, hoe de omschakelingskosten te berekenen en of het bedrijf het bedrijfsmodel moet uitbesteden. Bedrijven ondergaan dit deel van het analyseproces vaak als ze denken dat het bedrijf het beter kan doen bij het voltooien van het proces. Tijdens perioden van laag kapitaal of verkoop zal het bedrijf vaak kijken naar het verlagen van de kosten door middel van een hulpbronnenanalyse.
Het beoordelen van klanten die betrokken zijn bij het bedrijfsmodel is een ander onderdeel van het analyseproces. De vraag van de klant dicteert het type servicebedrijven zal PRovide, hoeveel klanten het bedrijf elke maand kan winnen met behulp van het bedrijfsmodel en hoe te begrijpen waarom een klant het model gebruikt. Deze analyse omvat ook het begrijpen waarom een klant het bedrijf zou verlaten en zijn bedrijf naar een concurrent zou verplaatsen. De meeste bedrijven geven meer geld uit om nieuwe klanten te winnen dan ze huidige behouden te houden, waardoor deze analyse belangrijk wordt.
Een ander onderdeel van de analyse van het bedrijfsmodel omvat het bestuderen van concurrenten. Bedrijven bepalen hoeveel directe concurrenten ze hebben, het aantal nieuwe concurrenten en hoe concurrenten zaken doen. Deze analyse wordt vaak uitgevoerd voorafgaand aan het starten van een nieuwe productlijn of het betreden van een nieuwe markt. Bedrijven kunnen deze analyse opnemen met het vorige proces van klantbeoordelingen. Elke methode werkt samen om bedrijven informatie te verstrekken die vergelijkbaar is.