Wat is bedrijfsmodelanalyse?

Business Model Analysis is een proces dat bedrijven gebruiken om hun interne werkprocessen te evalueren.Het analyseproces bestaat uit vier delen: gebruik, middelen, klanten en concurrenten.Bedrijven doorlopen dit proces om ervoor te zorgen dat elk bedrijfsmodel de gegeven middelen maximaliseert en deze in de meeste winst mogelijk maakt.Business modelanalyse kan ook gericht zijn op het verlagen van de kosten die verband houden met een bedrijfsproces, waardoor bedrijven de uitgaven die verband houden met niet-inkomsten genererende modellen verlagen.Processen die geen inkomsten genereren, worden kostencentra genoemd en moeten vaak worden geanalyseerd om ervoor te zorgen dat ze binnen het budget zijn.

Het gebruiksgebied van bedrijfsmodelanalyse omvat het onderzoeken van de gebruikers van het model, klanten of klanten die het model kunnen gebruiken, hoe het modelwordt het best gebruikt en de technische toepassing ervan.In sommige gevallen kan het bedrijf bepalen dat het bedrijfsmodel een goed ontwerp heeft, maar de gebruikers mdash;of het nu intern of extern mdash;gebruiken het model niet correct.Om dit te corrigeren, kan het bedrijf mogelijk werknemers gewoon omscholen.Kerncompetenties van een model, hoe de omschakelingskosten te berekenen en of het bedrijf al dan niet het bedrijfsmodel moet uitbesteden.Bedrijven ondergaan dit deel van het analyseproces vaak als ze denken dat het bedrijf het beter kan doen bij het voltooien van het proces.Tijdens perioden van laag kapitaal of verkoop zal het bedrijf vaak kijken naar het verlagen van de kosten door middel van een hulpbronnenanalyse.

Het beoordelen van klanten die betrokken zijn bij het bedrijfsmodel is een ander onderdeel van het analyseproces.De vraag van de klant bepaalt het type servicebedrijven, hoeveel klanten het bedrijf elke maand kan krijgen met behulp van het bedrijfsmodel en hoe te begrijpen waarom een klant het model gebruikt.Deze analyse omvat ook het begrijpen waarom een klant het bedrijf zou verlaten en zijn bedrijf naar een concurrent zou verplaatsen.De meeste bedrijven geven meer geld uit om nieuwe klanten te winnen dan het behouden van huidige klanten, waardoor deze analyse belangrijk wordt.

Een ander onderdeel van bedrijfsmodelanalyse omvat het bestuderen van concurrenten.Bedrijven bepalen hoeveel directe concurrenten ze hebben, het aantal nieuwe concurrenten en hoe concurrenten zaken doen.Deze analyse wordt vaak uitgevoerd voorafgaand aan het starten van een nieuwe productlijn of het betreden van een nieuwe markt.Bedrijven kunnen deze analyse opnemen met het vorige proces van klantbeoordelingen.Elke methode werkt samen om bedrijven te verstrekken die vergelijkbaar is.