Wat is het management van bedrijfsprestaties?

Corporate Performance Management, of CPM, is een praktijk die betrekking heeft op het evalueren van de financiële en operationele prestaties van een bedrijf en het plaatsen van processen om de strategische beslissingen van managers en leiders in de organisatie te verbeteren.Het wordt meestal uitgevoerd om het bedrijf te helpen een bepaald doel of doelen te bereiken.Hoe bedrijfsprestatiebeheer wordt toegepast, kan per bedrijf variëren, maar omvat meestal de introductie van tools waarmee het management strategische doelen kan stellen, de algemene bedrijfsprestaties kan analyseren, prestaties beheren en de nauwkeurigheid van de rapportages bewaken.

De kwaliteit van beslissingen genomen door organisatorische leiders kanhebben een aanzienlijke impact op de resultaten voor operaties.Om deze reden kan het gebruik van bedrijfsprestatiebeheer nuttig zijn bij het faciliteren van betere besluitvorming.De praktijk kan de uitvoering van de strategie die de organisatie gebruikt vaak verbeteren en een basis vormen voor het meten en bewaken van de kwantitatieve resultaten van strategische besluitvorming.

De specifieke hulpmiddelen voor bedrijfsprestaties die door elke organisatie worden gebruikt, zullen variëren op basis van de behoeften van de organisatieen de externe omgeving waarin de organisatie actief is;De tools worden meestal aangedreven door technologie die een analytische beoordeling van bedrijfsprestaties mogelijk maakt.Bedrijfsprestatiebeheer hangt vaak af van het verzamelen en analyseren van aanzienlijke hoeveelheden prestatiegerelateerde gegevens, dus er zijn veel softwareprogramma's beschikbaar voor dit specifieke doel.Het is mogelijk om prestatiebeheerpraktijken op te nemen zonder deze tools, maar het is meestal moeilijker.

Het gebruik van proactieve strategieën voor het monitoren en evalueren van organisatieprestaties is van cruciaal belang voor het vermogen van een prestatiebeheerproces om managers en leiders ondersteuning te bieden voor ondersteuning voorbesluitvorming en strategische ontwikkeling.Proactieve strategieën omvatten essentiële elementen zoals het opzetten van belangrijke prestatie -indicatoren (KPI's) in operaties.KPI's worden meestal door de organisatie gebruikt om belangrijke prestatiegebieden te controleren.Wanneer veranderingen in deze indicatoren worden opgemerkt, kunnen leiders proactief reageren voordat de organisatie aanzienlijke problemen optreden.Proactieve monitoring en respons verbeteren het prestatiebeheerproces en stelt leiders in staat om een strengere controle te krijgen over de activiteiten van de organisatie.

Het vermogen van leiders om bedrijfsprestatiebeheer op alle afdelingen in de organisatie te implementeren, is ook relevant voor het succes van de praktijk.Cross-functionele implementatie is nodig om ervoor te zorgen dat bedrijfseenheden in de organisatie gericht zijn op vergelijkbare doelen en het gebruik van statistieken en maatregelen die relevant zijn voor andere afdelingen in de organisatie.Synthese van afdelingsactiviteiten door middel van bedrijfsprestatiebeheer kan leidinggevenden in staat stellen de prestaties van de organisatie volledig te evalueren en tegelijkertijd transparantie en flexibiliteit in activiteiten te stimuleren.

Uitgebreid en consistent gebruik van een prestatiebeheerproces kan vaak tal van voordelen bieden voor een organisatie, waaronder het verbeteren van de nauwkeurigheid in rapportage,Een betere controle over de beheersing krijgen en de flexibiliteit bij de besluitvorming vergroten.Het proces kan ook de transparantie voor efficiëntere organisatieontwikkeling vergroten.De realtime monitoring en rapportage van resultaten kan managers ook meer controle over hun afdelingen geven.

Door de bedrijfsdoelen en het proces waarmee die doelen kunnen worden bereikt duidelijk te definiëren, kan bedrijfsprestatiebeheer een bedrijf helpen.Succes voor de organisatie vereist echter dat managers en leiders de gegevens gebruiken die zijn vastgelegd via de prestatiebeheerhulpmiddelen voor proces en operationele verbetering.Het niet aanbrengen van wijzigingen of verbeteringen kan verdere uitdagingen voor de organisatie veroorzaken en de voordelen wegnemen die kunnen zijnbereikt.