Wat is er betrokken bij internationaal human resource management?
Internationaal Human Resource Management omvat de werving en behoud van werknemers bij overzeese divisies van een bedrijf. Sommige bedrijven kunnen voor dit doel lokaal personeel voor human resource management of externe bedrijven gebruiken, terwijl anderen binnenlands personeel naar het buitenland sturen om aan personeelsbehoeften te voldoen. Een aantal overwegingen kan op dit gebied worden betrokken, waar bedrijven mogelijk specifieke waarden en kwaliteitsnormen in al hun activiteiten willen handhaven. Het werk kan ook bekend zijn met verschillende onderwijssystemen, professionele certificeringen en andere kwalificaties die zich kunnen voordoen bij de werving en selectie van medewerkers. Het kan goedkoper zijn om personeel lokaal te vinden en te trainen, en bedrijven willen misschien positieve relaties met hun gastlanden creëren door banen te creëren. Lokale kennis en talent kunnen ook uiterst waardevol zijn voor het vinden van middelen, het onderhandelen over contractenen het aangaan van goede relaties met andere bedrijven. Beheerders bij een bedrijf met lokaal juridisch personeel weten bijvoorbeeld dat hun personeel bekend is met alle toepasselijke wetten, congressen en andere kwesties.
Specialisten in internationaal human resource management kunnen bedrijven ontmoeten om hun personeelsbehoeften te bespreken. Ze werken op buitenlandse locaties om te werven, door actief op zoek te gaan naar specifieke mensen voor functies, carrièrebeurzen bij te wonen en banen in geschikte publicaties op te sommen. Ze kunnen interviews, achtergrondcontroles en referentie -evaluaties afhandelen. Lokale ervaring kan ook nuttig zijn in deze setting; Iemand die bekend is met de educatieve kwalificaties van een land, kan bijvoorbeeld snel applicaties scannen om te zien wie gekwalificeerd is voor welke functies.
Culturele gevoeligheid kan zich voordoen in internationaal human resource management. Verschillende landen kunnen verschillende goedkeuring hebbenPijn voor zaken en werkethiek, die een rol kunnen spelen bij de werving. Een bedrijf dat zich inzet voor het gebruik van eerlijke arbeidspraktijken, bijvoorbeeld, moet mogelijk rekening houden met verschillende attitudes ten opzichte van eerlijke loon, compensatie en arbeidsomstandigheden in zijn internationale human resource management. Evenzo moeten bedrijven mogelijk de geschiktheid van sollicitaties voor een bepaalde regio evalueren, gezien hoe goed ze met de lokale bevolking zouden werken. Een racistische directeur is bijvoorbeeld misschien niet de beste keuze, zelfs als de uitvoerende macht onberispelijke professionele referenties heeft.
Naast het werven en selecteren van werknemers, omvat internationaal human resource management ook retentiepraktijken. Deze kunnen teambuildingoefeningen, promoties en verhogingen van lonen en voordelen omvatten. Al deze maatregelen zijn ontworpen om de tevredenheid van de werknemers aan te pakken, om loyaliteit te behouden en een interesse om bij een bedrijf te blijven. Als er problemen in een faciliteit ontstaan, moet een specialist mogelijk naar de site reizen om de op te lossenEm en bespreek manieren om soortgelijke afleveringen in de toekomst te voorkomen.