Wat is het middenmanagement?

Middenbeheer bestaat uit elke laag supervisors bij een organisatie die fungeert als een buffer tussen het senior management en niet-managementmedewerkers.Deze managers omvatten verschillende titels en rollen, maar delen veel gemeenschappelijke taken.Een middelste manager wordt gevonden in bijna elke sector van het bedrijfsleven, inclusief banen, fabrieken, de overheid en de dienstverlening.Vaak omvat de Middle Managements -taak om de informatiestroom te behandelen, zowel van het hogere management naar de werknemers als van de werknemers tot de leden van het senior managementpersoneel.

Middenbeheer kan een zeer specifieke niche bevatten binnen een organisatie, bijvoorbeeld een boekhoudmanager die toezicht houdt op een groep lagere accountants en rapporten aan een eigenaar.Het kan ook breder zijn, zoals een manager die toezicht houdt op alle afdelingen en rapporteert aan een baas.In grotere organisaties kunnen er ook verschillende lagen van het middenmanagement zijn, wat betekent dat een middelste manager zich in een commandostructuur bevindt waarvoor hij of haar op een hoger niveau aan een middenmanager moet rapporteren.

De primaire verantwoordelijkheid van middelste managers is om de organisatie vooruit te houden en winst te maken, zodat leden van het senior management zich kunnen concentreren op grotere beslissingen over budgetten, doelen en visie.Het handhaven van de productiviteit van werknemers is een grote verantwoordelijkheid voor middenmanagers en vaak worden de productiviteitsnormen vastgesteld door het senior management.Het handhaven van de werknemerstevredenheid is een andere plicht van het middenmanagement, wat betekent dat middenmanagers moeten samenwerken met ontevreden werknemers om problemen op te lossen en hard werken en succes te belonen om leden van het personeel gelukkig te houden.Een middelste manager moet ook nieuwe werknemers en managers helpen hun taakverantwoordelijkheden te begrijpen.Een manager moet alle banen onder hen begrijpen, wat van die banen wordt verwacht en hoe ze op passende wijze kunnen rapporteren aan het hogere management.

Communicatie is vaak de grootste verantwoordelijkheid van leden van het middenmanagement.Meestal, wanneer nieuwe doelen, initiatieven of regels worden gemaakt door het hogere management, worden ze aan de Middle Manager doorgegeven voor distributie aan de werknemers.Een middelste manager moet deze veranderingen interpreteren en deze effectief communiceren aan de werknemers en vragen beantwoorden die kunnen opstaan.

Een minder gebruikelijke, maar nog steeds belangrijke rol van een middelste manager is het communiceren van informatie naar het hogere management.Wanneer werknemers ongelukkig zijn of suggesties hebben die niet kunnen worden opgelost door het middenmanagement, is het dat de verantwoordelijkheid van managers om met de leiders van de organisatie te praten.De middelste manager moet de juiste manier kennen om leden van het hogere management te benaderen om deze bezorgdheid te uiten.