Wat doet een bedrijfsleider?

Een bedrijfsleider is een senior professional die algemeen verantwoordelijk is voor het nemen van belangrijke beslissingen en het toezicht op een aanzienlijk afdeling of functioneel gebied binnen een bedrijfsoperatie.De specifieke functies van de taak zijn afhankelijk van het gebied en de industrie waarin het individu werkt, evenals de grootte en het type bedrijf waarvoor hij werkt.Over het algemeen is een bedrijfsleider echter verantwoordelijk voor het sturen van alle activiteiten, projecten en programma's die door de afdeling onder zijn management worden behandeld.Hij moet ervoor zorgen dat de juiste mensen worden ingehuurd om de banen onder hem te voltooien, dat de juiste processen aanwezig zijn en dat de afdeling operationele en financiële doelen bereikt.Hij kan ook deel uitmaken van een uitvoerend team en kan als zodanig deelnemen aan het vormen van de bedrijfsstrategie en het nemen van beslissingen die het hele bedrijf beïnvloeden.

Een van de belangrijkste factoren die de specifieke taakverantwoordelijkheden van een bedrijfsleider beïnvloeden, is bedrijfsgrootte.In een groot bedrijf kan een leidinggevende tot enkele honderden werknemers voor hem werken.Deze werknemers kunnen verantwoordelijk zijn voor een aantal functies en kunnen zich in andere voorzieningen of kantoren bevinden dan die waarin de directeur zijn kantoor heeft.In dit geval zal hij meestal een netwerk van senior managers inhuren en onderhouden die direct onder hem werken.Zijn primaire managementrol zal zijn om de bedrijfsvisie en -processen aan deze managers te communiceren en hen te telen met het beheren van hun teams.

In een kleiner bedrijf daarentegen zal een bedrijfsleider vaker betrokken zijn bij de dag-vandaag operaties van zijn eenheid.Hij is waarschijnlijk een werkende manager, wat betekent dat hij zelf een deel van de reguliere werklast op zich neemt, in plaats van een strikt managementcapaciteit te opereren.Hij heeft meer kans om minder senior managers te hebben om hem te steunen en kan meer betrokken zijn bij het werven, inhuren en sturen van personeel. De taken van een senior executive variëren ook op basis van het positietype.Chief Executive Officers, ook wel C-level leidinggevenden genoemd, kunnen junior executives leiden.Verkoopmanagers daarentegen kunnen niemand beheren en weinig of geen betrokkenheid hebben bij strategie op hoog niveau, maar krijgen soms de titel om belangrijke klanten het gevoel te geven dat ze te maken hebben met een senior persoon. StrategieEn besluitvorming op hoog niveau zijn de gebruikelijke kenmerken van een senior executive.Hij kan worden betrokken bij beslissingen over de uitvoering van nieuw bedrijfsbreed beleid, ontslagen of inhurende initiatieven.Hij zou kunnen stemmen of hij een nieuwe productlijn moet lanceren, een bestaande beëindigen of om extra geld te lenen voor uitbreiding.Mogelijk moet hij het bedrijf vertegenwoordigen op een willekeurig aantal conferenties, formele diners, professionele evenementen en fondsenwervers, vooral als hij voor een non-profit organisatie werkt.