Hva er de forskjellige typene samarbeidssystemer?

Det er mange begreper som brukes for å beskrive samarbeidssystemer, inkludert profesjonelle læringssamfunn, produksjonsledelsesgrupper, styremøter og til og med komiteer.Flere samarbeidssystemer kan dannes og oppløses i enhver virksomhet eller drift når nye behov oppstår.Noen kan settes på plass midlertidig når du planlegger for større prosjekter eller spesifikk problemløsning.Andre samarbeidssystemer pågår og orientert mot et felles, langsiktig mål.

De forskjellige navnene som brukes for å beskrive samarbeidssystemer kan være forvirrende, ettersom to organisasjoner kan bruke nøyaktig samme navn for systemet deres, men likevel operere på ganske forskjellige måter.Noen ganger får samarbeidssystemer som i det vesentlige er identiske i funksjonen forskjellige navn.For eksempel kan en gruppe kalles et team på klassetrinn på en skole og et tverrfaglig team i en annen.Det faktiske navnet som en organisasjon bruker for det spesielle samarbeidssystemet, er ikke så viktig som jobben et team eller et system utfører.

Samarbeidssystemer kan tenkes å være som team eller grupper av individer som jobber sammen for å fullføre en spesifikk oppgave.Ordet samarbeid kan deles inn i prefikset Ko- og rotordet Arbeidskraft. Prefikset betyr sammen, felles eller likt, og arbeidsmidler betyr å jobbe.Et samarbeidssystem er da enhver ordning der folk forenes i en form for delt aktivitet eller arbeidskraft.Disse systemene er noen ganger teknologibasert, og bruker et selskapskommunikasjonsnettverk i motsetning til fysiske møter i sanntid for å involvere arbeidere og delta i diskusjoner.

Uformelt samarbeidssystem.Mer forseggjorte eksempler på disse systemene involverer spesifikke team eller kadrer av ansatte som møtes på regelmessige planlagte tider.Disse svært strukturerte samarbeidssystemene holder seg generelt til en stram agenda, og ledere følger en oppgaveorientert mal.Enten enkel eller sammensatt, en vanlig tråd blant alle samarbeidssystemer er et sterkt behov for klar kommunikasjon og effektivt lederskap.

I utdanning inkluderer samarbeidssystemer ofte team av lærere som underviser i de samme studentene eller fagene.Disse personene kan møtes for å planlegge instruksjon sammen, og senere evaluere studentarbeid for å bestemme suksessen med instruksjonen.I virksomheten kan en samarbeidende markedsføringsstrategi presentere et lignende scenario.Flere avdelinger eller ansatte kan sette strategien på plass og deretter komme sammen etter implementering for å bedømme effektiviteten av strategien.I alle tilfeller er samarbeidssystemer basert på forutsetningen om at å fokusere mange sinn på en spesifikk oppgave er overlegen personer som går alene.