Hva er en resultatvurdering?

En resultatvurdering er en prosedyre der en ansattes ytelse blir gjennomgått, vanligvis av en eller flere veiledere.Også kjent som en resultatgjennomgang eller ansattes gjennomgang, i selskaper der resultatvurderinger gjennomføres, finner de vanligvis sted regelmessig, med årlige anmeldelser som er veldig vanlige.Denne praksisen er kontroversiell på noen områder, ettersom noen tror at det ikke er en effektiv måte å måle ansattes ytelse på, og det kan absolutt være veldig belastende for alle involverte parter.

Mekanikken i en ytelsesvurdering varierer, avhengig av selskapet.Vanligvis utarbeider en eller flere veiledere en formell skriftlig rapport som brukes i evalueringen.Den ansatte kan også gi en skriftlig egenvurdering.Deretter setter den ansatte seg sammen med en eller flere veiledere for å snakke om spesifikke problemer som er brakt opp i de skriftlige rapportene.Etter Sit Down -møtet kan en sluttrapport utarbeides og holdes på fil.En rubrikk kan brukes til å holde evalueringer rettferdige og rettferdige i hele selskapet, med en sjekkliste over temaer og problemer å dekke i alle takseringer.

gjør jobben sin.Ros eller kritikk på jobben er nyttig, men en skriftlig rapport og en evaluering som overholder et klart sett med kriterier kan være mye mer nyttig.En resultatvurdering gir også en ramme for intervensjoner, og lar ansatte sende inn tilbakemeldinger i trygt miljø.For eksempel kan en ansatt kritisert for å ha gjort en dårlig jobb med noe, antyde at det ble gitt bedre opplæring, fordi den ansatte ikke visste hvordan han skulle utføre oppgaven.På samme måte kan ansatte kritisere umiddelbare veiledere som kanskje ikke jobber for å hjelpe sine ansatte til å lykkes. Kritikere av resultatvurderingen hevder at for den ansatte blir evaluert, kan det bli en høy stresssituasjon.Ansatte og veiledere uttrykker ofte frykt for takseringer, og ansatte blir ofte svært defensive under evalueringen, noe som ikke er gunstig.Videre har evalueringen en tendens til å fokusere på nyere hendelser, fordi de er friske i minnet til evaluererne, og det kan ikke gi en balansert gjennomgang av ytelsen. Å ha dokumentasjon kan være verdifull fra perspektivet til et selskap som vurderer denOppsigelse av en ansatt.Mange nasjoner har lover som beskytter mennesker mot urettmessig oppsigelse.Ved å dokumentere identifiserte problemer med ansatte og utvikle handlingsplaner for å håndtere slike problemer under en resultatvurdering, kan et selskap demonstrere at en ansatt var klar over at han eller hun var i fare for oppsigelse, og at den ansatte visste hva som kunne gjøres for å forhindreavslutning.