Hva er strategisk styring av menneskelige ressurser?

Strategisk forvaltning av menneskelige ressurser er designet for å hjelpe selskaper best å imøtekomme behovene til sine ansatte mens de fremmer selskapets mål.Human Resource Management omhandler alle aspekter ved en virksomhet som påvirker ansatte, for eksempel ansettelse og skyting, lønn, fordeler, opplæring og administrasjon.Menneskelige ressurser kan også gi arbeidsinsentiver, informasjon om sikkerhetsprosedyre og syke eller feriedager.

Strategisk styring av menneskelige ressurser er den proaktive styringen av mennesker.Det krever å tenke fremover, og planlegge måter for et selskap å bedre imøtekomme behovene til sine ansatte, og for de ansatte å bedre imøtekomme selskapets behov.Dette kan påvirke måten ting gjøres på et bedriftssted, og forbedre alt fra ansettelsespraksis og opplæringsprogrammer for ansatte til vurderingsteknikker og disiplin.

Selskaper som jobber hardt for å imøtekomme behovene til sine ansatte, kan dyrke en arbeidsatmosfære som bidrar til produktivitet.Human Resource Management er den beste måten å oppnå dette på.Å kunne planlegge for ansattes behov ved å tenke fremover kan bidra til å forbedre frekvensen av dyktige ansatte som valgte å være å jobbe for et selskap.Forbedring av ansattes oppbevaringsgrad kan redusere pengene selskaper bruker på å finne og trene nye ansatte.

Når du oppretter en menneskelig ressursplan, er det viktig å vurdere at ansatte måtte ønske seg eller trenger og hva selskapet med rimelighet kan levere.Et større selskap har vanligvis råd til opplæring og fordeler programmer som mindre selskaper ikke har råd til å tilby.Dette betyr ikke at et mindre selskap ikke bør delta i strategisk styring av menneskelige ressurser.Å tilby spesialisert opplæring på stedet, selv om de leveres av seniormedlemmer i selskapet, og tilbyr en-til-en vurderings- og coachingøkter, kan hjelpe ansatte til å nå topp ytelsespriser.

Et viktig aspekt ved strategisk menneskelig ressursstyring er ansattes utvikling.Denne prosessen begynner når et selskap rekrutterer og intervjuer potensielle ansatte.Forbedrede intervjuteknikker kan bidra til å luke ut søkere som kanskje ikke er en god kamp for selskapet.

Etter å ha blitt ansatt på, kan et sterkt opplærings- og mentorprogram hjelpe et nytt medlem av personalet med å komme opp i fart på selskapets retningslinjer og eventuelle nåværende eller pågående prosjekter de vil jobbe med.For å hjelpe ansatte med å prestere på sitt beste, kan et selskap følge opp kontinuerlige treningsprogrammer, coaching og regelmessig vurdering.Å investere i utviklingen av sine ansatte kan tillate et selskap å vise seg mer konsistente produkter.

Strategisk forvaltning av menneskelige ressurser er viktig i både store og små selskaper.I små selskaper kan dette være så enkelt som eieren eller manageren som tar litt tid hver dag for å observere, hjelpe og vurdere ansatte og gi regelmessige anmeldelser.Større selskaper kan ha en hel avdeling med ansvar for menneskelige ressurser og utvikling.Ved å imøtekomme de ansattes behov på en måte som også kommer selskapet til gode, er det mulig å forbedre kvaliteten på ansatte.Å ta innsatsen for å gi ansatte verktøyene de trenger for å trives er verdt investeringen.