Hva er involvert i kvalitetskontrollprosessen?

Kvalitetskontroll refererer ofte til styring av produksjonsprosesser og produkt- eller tjenestespesifikasjoner.Dette systemet krever imidlertid generelt identifiserbare prosedyrer og ansatte som planlegger og inspiserer.Kvalitetskontrollprosessen kan dermed inkludere en leder som fører tilsyn med systemet, en kvalitetskontrolluttalelse som oppsummerer produksjonsmål og inspeksjonsprosedyrer på forskjellige produksjonspunkter.En kvalitetskontrolltekniker er ofte en del av denne prosessen for å samle inn data, og en sjekkliste gir ofte grunnlaget for rutinemessig produktinspeksjon.

For at en kvalitetskontrollprosess skal være vellykkede, må spesifikke prosedyrer ofte settes inn med en leder eller veileder tilføre tilsyn med dem.Denne personen kan i stor grad være ansvarlig for både å utvikle et kvalitetskontrollprogram og også sikre at forventningene blir oppfylt.I mange tilfeller er formålet med kvalitetskontroll å sikre at alt materiale og produkter som sendes inn for levering samsvarer med kontrakt eller kundekrav.For å oppnå dette trenger en kvalitetskontrollsjef ofte ofte en funksjonell plan for å kontrollere produksjonsprosessen, bestemme når og om prosessen mislykkes og reagerer deretter for å gjenopprette prosessen.

I noen selskaper kan kvalitetssjefen jobbe for å opprette ogimplementere en kvalitetskontrolluttalelse.Der slike uttalelser allerede eksisterer, kan lederen ganske enkelt sikre at prosedyrer er tilstrekkelige og prosessdesign oppfyller produktspesifikasjoner.En produksjonssjef er ofte involvert i slike bestemmelser.Kvalitetskontrollprosesser er imidlertid ikke begrenset til produksjonsanlegg.Laboratorier, innstillinger for pasientbehandling og tjenester som offentlig transport og avløpsbehandling implementerer vanligvis også kvalitetskontrollprosedyrer.

En kvalitetskontrolluttalelse identifiserer ofte produksjonsmål og gir grunnlag for service- og produktmålinger.Dette dokumentet kan dermed skissere selskapets fasiliteter som må inkluderes i kvalitetskontrollprosessen.Produksjonsanlegg, for eksempel, kan kreve at alt anleggsutstyr skal vedlikeholdes, instrumenter skal kalibreres og ansatte skal trenes på en pågående måte.

Når kvaliteten på kvaliteten er fullført, kan prosedyrene deretter defineres og implementeres.For å sikre at planteutstyrsfunksjoner på riktig måte, kan kvalitetskontrollprosessen innebære daglig maskinkontroll for å se etter slitte eller ødelagte deler.Pumper og slanger kan inspiseres for lekkasje samt skalaer eller andre verktøyjusteres.

I tillegg til inspeksjon av maskiner, er det også sannsynlig at prosedyrene gir standarder for produkt- eller tjenestetesting.Avhengig av hvilke typer kvalitetskontroll som er implementert, vil noen prosesser prøve å forhindre feil mens andre vil prøve å rette dem opp.Dermed ser kvalitetskontrollplanleggingen ofte på utvikling, produksjon og levering av varer.

Noen selskaper implementerer en kvalitetskontrollprosess i alle tre stadier.For å illustrere kan prøvevarer produseres før faktisk produksjon.I løpet av denne tiden kan produksjonsdesignen tilpasses for å fikse feil, eller kvalitetsinspektører kan gjennomgå tekniske filer for å sikre at prosessene kjører som forventet.Når masseproduksjonen begynner, kan tilfeldige produkter inspiseres for kvalitetssikring.Et annet alternativ er å vente til alle produktene er produsert for en total produktgjennomgang.Mange selskaper implementerer også et system for produktavkastning eller børser etter kundelevering.

I alle tre veikryss fungerer en kvalitetskontrolltekniker ofte sammen med sjefen og inspektøren.Denne personen vil sannsynligvis prøve og teste produkter før du gir informasjonen til inspektøren.På sin side kan inspektøren sammenligne data og bestemme når og hvor kvalitetsforbedringer er nødvendige.Lederen vil da sannsynligvis godkjenne slike endringer og effektivisere prosesser for kostnadseffektivitet og rettidig produktleveringables.

Administrere kvalitetskontrollprosessen betyr ofte å balansere produksjonsstandarder med standardisert kvalitetskontrollinspeksjon.For inspeksjonsformål bruker et selskap ofte kvalitetssjekklister som inspektøren registrerer antall, årsaker og hyppighet av produktmuligheter.Dette er vanligvis en strukturert form eller spørreskjema som kan tilpasses av mange bransjer.I tillegg kan en sjekkliste ta opp slike problemer som høye nivåer av avfallsmaterialer og lav produktivitet.Sjekklister kan også gi poeng for kvalitetskontrollsammendrag og diskusjoner under teammøter.