Co to jest zarządzanie projektami organizacyjnymi?
Zarządzanie projektami organizacyjnymi odnosi się do wykorzystania projektów w celu wykonania strategii organizacji. Obejmuje to wykorzystanie zarządzania portfelem w celu przełożenia strategii korporacyjnej organizacji na wykonalne projekty zorientowane na cel. Zarządzanie projektami organizacyjnymi stara się zaoferować rozwiązanie ciągle zmieniającego się charakteru biznesu i łączy luki, które mogą wystąpić w firmie i jej projektach w wyniku zmiany wynikającej zarówno z czynników wewnętrznych, jak i zewnętrznych. W tym sensie zarządzanie projektami organizacyjnymi ma na celu zarówno sukces strategiczny, jak i gospodarczy poprzez zastosowanie wszystkich dostępnych zasobów do projektów zaprojektowanych w celu osiągnięcia celów organizacji, co może mieć wpływ na długowieczność organizacji.
Aby każda firma mogła odnieść sukces, musi zidentyfikować swoje krótkoterminowe i długoterminowe cele oraz opracować projekty i strategie, aby pomóc mu zrealizować te cele. Mimo że większość firm stara się śledzić ten model biznesowy, a nie alLis się udane. Może to być spowodowane czynnikami takimi jak nierealistyczne oczekiwania, brak spójności we wdrażaniu projektów lub brak zdolności organizacji do wdrożenia strategii.
Zarządzanie oparte na projektach pozwala organizacji opracować strategię, w której traktuje ona wszystkie swoje indywidualne cele jako indywidualne zarządzanie projektami, ale także jako jednostki większego projektu zbiorowego. Większy projekt zarządza poszczególnymi projektami w celu wspierania celów organizacji. Zdolność do skutecznego przełożenia wizji i celów organizacji na sukces organizacyjny jest niezbędna na konkurencyjnym rynku.
Jedną z zalet wdrażania zarządzania projektami organizacyjnymi w organizacji jest fakt, że umożliwia spójność w sposobie realizacji swoich projektów. Osiąga to poprzez usunięcie losowego ApplZakładanie projektów i opracowanie bardziej zorganizowanego i lepiej zarządzanego systemu, w którym takie projekty są ukierunkowane na osiągnięcie określonych celów. Cele te muszą również być zgodne z długoterminowymi i krótkoterminowymi wizjami organizacji.
Zwykle system zarządzania projektami ma ogólny menedżer projektu, który jest odpowiedzialny za większy cel, do którego pracują wszystkie mini-projekty. Zadaniem menedżera jest upewnienie się, że ogólne cele tych projektów zostały osiągnięte poprzez identyfikację problemów, ryzyka, rozwiązań i wymagań niezbędnych do osiągnięcia celów. Inne mniejsze projekty, które tworzą mniejsze jednostki w ramach większego projektu, mogą również mieć menedżerów, którzy będą współpracować z kierownikiem projektu w celu osiągnięcia celów organizacji.